8月24日消息，据报道，盒马将在组织、经营和管理上不断进行变革纵深。盒马自有品牌团队、大进口团队和品类采购团队等将进行合并，重点以自有品牌为牵引，从而实现组织的优化与能力聚集。盒马也将逐步放弃KA模式，用优秀自有品牌替代。此外，在自我加压和变革之下，盒马要全面建成以商品竞争力为核心的采购体系，以及建设商品的营运体系。

　　最近，盒马宣布于7月底上线的“移山价”行动已由北京、上海覆盖至全国15城，且未来不以时间维度为考量，而是与山姆细分优势商品不断对标。侯毅在接受联商网采访时表示，“如果我们竞争不过对手，就意味着消费者未来会选择别人而不是我们。所以我们的价格力竞争不是一天两天，而是长期状态。”

　　在盒马CEO侯毅看来，“移山价”背后实质上是盒马生死变革之战。侯毅表示，盒马希望通过变革，将折扣经营模式做起来，从而实现“质高价低”的目的。“要用上一年时间进行一场深度化的商业体系变革，运营体系、采购模式都要变”。侯毅称。最新的变化是，盒马决定用折扣经营模式去重构盒马鲜生门店。侯毅曾多次强调，折扣店不是业态，而是一种经营模式。在他看来，零售行业折扣化是赢得竞争的方法。折扣化不是便宜化，不是简单的低价，折扣化是“差异化商品竞争、垂直供应链、极致营运成本”。

　　此外，在满足消费者“质高价低”消费需求方面，盒马再孵化出新业态——盒马“黑标店” Premier。其全国首店落地上海龙之梦城市生活中心，预计将于今年国庆前开业。