拓展第三方物流 建立核心竞争力——访慈溪市定邦物流有限公司总经理陈虹

　　慈溪市定邦物流有限公司(下简称定邦)以其独特的革新供应链运作模式和深度分销的物流平台支持着大型制造企业的崛起与扩张,记者就此专访了定邦总经理陈虹。

　　记者:定邦成立至今才短短几年,且已取得了不小的成绩,您能谈谈制胜的奥秘吗?

　　陈总:定邦是通过供应链管理建立自己的核心竞争力的。目前全球最大的涤纶绣花线生产基地、产量占国内市场70%以上的浙江华欣化纤有限公司的原材料进出、内部投料、成品、半成品入库发货等物流外包服务全由我们操作提供;杭州湾新区的“SK振邦化纤”、“康鑫化纤”的物流外包服务也由我们具体承担。定邦的物流系统可以保证货物在24小时内完成发货。而支撑这些数字的是定邦高效的IT系统。通过这个系统,定邦不仅在每一个时点可以了解到每一个型号分布在哪个仓库、哪个库位,并且在物流运作的每一个状态、每一个节点都可以做到实时跟踪。更重要的是,定邦可通过整合物流网络来达到整个供应链效率最大化,并对途经同一配送点不同线路的物流实现优化。

　　记者:眼下制造产业大多面临经营成本上升的境况,物流作为降低成本的重要环节,面临的挑战也日益严峻,对此您如何看待?

　　陈总:这是优胜劣汰的市场选择。我们定邦在2002年就已开始了物流外包服务的探索,承接了很多大型制造企业的物流外包服务,目前已积累了较为丰富的经验,这两年发展势头一直很平稳。但中小型物流公司因经营规模、实力、方式、诚信等方面的差异巨大,鱼龙混杂,导致整个市场难以规范管理;部分制造企业自办的物流体系为了不被行业淘汰或能让巨额投资的固定资产运转起来,被迫参与低价恶性竞争。一些以管理为主的物流公司也因层层下包使得管理成本上升,而无法满足货主降低成本的要求,导致其业务量逐年下降,也面临生存的考验。

　　记者:定邦的客户中有像华欣、SK振邦、康鑫这样的行业巨头,您认为规模不同的企业其物流理念差距大吗?

　　陈总:差距很大。大型企业有很多很成熟、有效的经营管理方式,很重视物流的服务和质量,会很认真地选择供应商,愿意长期合作。虽然近两三年来不少企业对物流的认识有所提高,但仍未达到“真切”的地步。一些公司选择物流合作伙伴更多的还是凭感觉,没有有效的评价和考核机制,结果往往是看价格取舍;而且合作关系善变不稳定,对物流外包方式也时存疑虑。

　　记者:您认为物流外包是一种趋势吗?

　　陈总:外包、自己做、与人合作,这是国内常见的三种物流方式。从发达国家来看,非核心业务外包是一种趋势。比如,宝洁公司在美国的货运量仅次于美国邮政,但它不会考虑去成立自己的物流公司;就连以做物流起家的沃尔玛,现在也采用了外包的方式。发达国家众多企业之所以采取外包的方式,自然有他们的道理。我们可以借鉴,但一定要适合自己的国情。

　　记者:现在物流业可谓炙手可热,您是怎样看待物流产业未来发展的?

　　陈总:越来越大的市场竞争压力迫使企业必须将精力放在自己的核心业务上,而非核心的物流业务外包给专业的第三方物流公司,这样才能提高企业竞争力。慈溪整个物流市场很大,还有不少企业在自己做物流,如果有更多业务外包,市场就将更大。因此,物流业的未来还是大有可为的。