每天都有大量大量货物需要发出，一般走货形式都是整车或配载，这么多年过去了，骗子也见多了，物流人成了防骗术高手，而市场里老是出现上当受骗的案例屡见不鲜;为了让大家少受骗，减少不必要的损失，总结出几条心法真经来为大家“除妖辟邪”。一、千万别被“不合理”高价诱惑!初到一地，司机急于配货返程，很容易受到高价...
新物流时代，智能仓储设备有哪些?如何选型?功能参数有无参考?看小编为您整理如下：1)自动化输送系统：动线参数是依据处理能力和上限参数来决定的，一般箱式的分拣系统宽度是580/620/680/720/780，宽度是由在动线上...
仓库货区布局，是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区等，在规定的范围内进行平面和立体的合理安排和布置，最...
供应链管理中很重要的一项活动就是交付-Deliver。将适当的数量(Rightquantity)、适当的产品(Rightproduct)、适当的时间(Righttime)、适当的地点(Rightplace)、适当的条件(R...
库存周转次数定义：在一个给定的期限内周转或销售库存商品零售值的平均值的次数。一，提高库存周转的几个关键要点1、降低每月的库存金额2、加快每个单品SKU的周转次数3、滞销商品的优胜劣汰4、提高商品的销售额5、商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制6、新商品的引进速度7、订货频率提高，实行少量多次二...
对于电商仓储的形态变化，我们可以划分为4个时代0.0一个大仓电商的“萌芽”时期，企业只是在某地建一个大总仓，用来满足全国所有的订单。这种方式下，仓库内的商品管理比较凌乱，经常发生错发、漏发、多发的情况，并且在发货周期比较长...
1物料控制的精髓是“三不”不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动不囤料、积料物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压2物料管理8大死穴追加料处理;紧急用料处理;备用料处理;生产后散料进...
在实际业务中，电商企业的收货、发货、进购货品以及货品管理都是交由仓库操作的，店主只需将任务订单发给仓库即可。从中可以看出，仓库在整个商品买卖过程中，扮演着十分重要的角色，是决定发货快慢的关键因素，比如商家将商品打包发给物流...
新时代鞋服物流与供应链面临的变革和挑战03月07日 20:38
点赞：这个双11，物流大佬一起做了这件事11月22日 21:43
物流管理机构及政策分布概览12月04日 14:10
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2017年中国零售电商十大热点事件点评12月28日 09:58
