当前，经济全球化遭遇逆流，全球产业链分工格局深度调整，产业链供应链面临重构。随着2023年经济复苏之路的开启，我国物流业继续保持稳定发展势头，成为畅通经济增长“主动脉”和“微循环”的重要力量，也是促进国内国际双循环的重要推动力；物流企业只有提前洞悉行业趋势并计划未来，以供应链全局视角及终局思维不断创新与升级，才能更好的调整策略和方向，把握机遇，破局突围。处于百年未有之大变局的拐点，我们如何顺应时代，顺势而为，把握先机，掌控未来？

12月8日，第26届中国供应链技术与管理发展高级研讨会在广州隆重举行。作为现代物流与供应链颇具影响力的行业盛会，本届研讨会聚焦“共建产业供应链新生态，开创发展新局面”这一主题，旨在汇聚各方智慧，共同研究当前形势下产业供应链的发展趋势及应对策略，探讨如何通过新技术、新模式、新生态提升产业供应链的效率与可靠性，推进产业供应链协同创新，共同建设产业供应链新生态，推动产业的持续高质量发展！

据万联网记者现场获悉，本次研讨会由宝供物流企业集团有限公司、中国物流与采购联合会共同主办，万联网、宝供电子商务、宝供投资、广东省粤港澳大湾区交通物流发展促进会、运联智库等单位协办。300多名来自政府、国家高端智库、国内外供应链领域、金融投资机构的顶尖专家以及世界五百强企业精英、产业链链主企业及其上下游、资本、技术和媒体行业等嘉宾代表齐聚羊城，大咖云集下的研讨会聚焦构建产业供应链新生态，与国家战略、行业迭代、企业发展同频共振，分享了趋势、发展、政策、实践等超高价值内容，为推动产业的持续高质量发展共谋良策。

宝供物流企业集团有限公司董事长刘武

刘武：共建产业供应链新生态，开创发展新局面

研讨会伊始，以中国供应链技术与管理发展高级研讨会20多年的发展历程视频开场，各路大咖为大会送上坚实的支持与祝福。作为主办方之一，宝供物流企业集团董事长刘武代表研讨会向莅临现场的嘉宾朋友们表示热烈欢迎和诚挚的感谢并进行了开幕致词。

刘武称，近30年来，宝供始终致力于物流与供应链的探索和创新，秉承“不管大步小步，始终领先一步”的企业经营理念，坚持不断创新与实践，积极谋求突围和破局之路。过去一年，宝供狠抓内部管理，苦练内功，持续推行精细化管理，推进数字化的运营体系建设，研发新的运营模式和流程，积极探索新的融资模式跟融资渠道。此外，宝供产业供应链智慧园区全面投入使用，宝供全国其他物流基地的建设和运营也在有条不紊当中推进和实施；同时，宝供物流业务今年也成功完成20多个客户项目的合同续约与新客户新业务开拓，新增烟草、纸业、汽车、石化、电子行业领域等多个客户的物流与供应链的服务项目。目前，宝供已与国内外100多家世界500强及国内大型知名企业结成战略联盟，助力合作伙伴构建“韧性、协同、数智、绿色的物流供应链”，优化物流供应链管理，帮助企业减少供应链成本、保障物流顺畅、提高物流效率；未来，宝供将继续提升服务，与客户建立更紧密的合作关系，携手谱写互利互惠、共赢发展的崭新篇章。

当前，中国的经济进入了下半场，我国产业供应链面临机遇和挑战。刘武认为下半场中国经济何去何从，唯有供应链可以救中国的经济，并呼吁产业链上企业和各方能够积极的参与共建产业供应链新生态。宝供期待与大家共同探求共建产业供应链生态的发展之路，为我国产业供应链新生态发展贡献绵薄之力，这也是本届研讨会以“共建产业供应链新生态，开创发展新局面”作为主题的主要原因。

中国物流与采购联合会会长何黎明

何黎明：物流为基，服务为本，协同为要

今年以来，我国经济逐步恢复，但与社会预期仍有差距；同时需求结构加快调整，制造业升级、消费新业态、新能源“新三样”等重点领域需求上升成为物流需求增长的重要动力。中国物流与采购联合会会长何黎明在致辞中指出，当前全球经济竞争仍然是产业链供应链的竞争。在近日结束的首届链博会上，中国就深化产业链供应链国际合作提出4点倡议，倡导共同构筑安全稳定、畅通高效、开放包容、互利共赢的产业链供应链，这也是对我国产业链供应链提出的任务要求。宝供物流与中物联共同主办的中国供应链技术与管理发展高级研讨会已经是第二十六届，多年来研讨会始终坚持“政、产、学、研、用”相结合模式，探索和引领中国物流与供应链的新理念、新技术、新模式，行业影响力持续提升。

何黎明表示，内外联通、安全高效的现代物流体系是产业链供应链的重要保障。本次研讨会聚焦产业供应链新机遇、新路径、新生态，具有较强的前瞻性和实践引领性。在此，就产业供应链的发展何会长也提出了几点看法，供大家参考：一是物流为基，夯实物流大通道、大网络。二是服务为本，深化产业链与物流链联动。三是协同为要，共建产业供应链生态体系。同时，何会长表示，今年研讨会聚焦的产业供应链是个新命题，需要大家深化交流、共同破题，也希望产业链供应链上相关方积极参与进来，共同搭建双链联动、协同共生的产业供应链生态圈，为释放现代物流效能，支撑现代化产业体系，推进新型工业化建设贡献力量。

著名战略咨询专家、智纲智库创始人王志纲

王志纲：中国经济下半场——“四新”改变中国

作为本届研讨会第一位演讲的重磅嘉宾，著名战略咨询专家、智纲智库创始人王志纲以“中国经济下半场”为主题，从中观层面围绕“新能源、新基建、新智造、新消费”改变中国进行了长达近一个小时的精彩分享。

王志纲认为，现在中国经济基本走到了下半场，按照中央的说法：一是中国式现代化，二是高质量发展，三是内循环带动外循环。中国经济进入下半场，高质量发展是硬道理。冰火两重天，关于中国经济，王老师提到两个看法：第一，乐观派认为中国的经济已经跨越了急流险滩，走向了充满希望的彼岸。第二，悲观派认为已经到了危险的时候，其中有几个很重要的支撑依据，比如民营企业发展缺乏信心，“哄孩子”式发展民营经济，外贸进口和外汇储备趋势向下等等，这些问题都是中国经济低迷重要原因。

战略就是预见，而预见的本质正是见微知著，从一颗水滴看到大海，从一朵梅花看到春天。用“点、线、面、体”战略的眼光来分析当下中国经济形势，王志纲称老经济、旧经济要退出舞台，只有新能源、新基建、新智造、新消费这“四新”才能改变中国，支撑中国经济的高质量发展。具体到每一个企业而言，找到和这四新的结合点，围绕存量怎么升级，增量怎么拓展来考虑，基本上错不了。畅想未来，王志纲认为“四新”改变中国，但“四新”必须找个载体，而这个载体就是汽车，我们有可能借助“车轮上的民族”实现中国梦。

宝供供应链产业园正式开业

本次研讨会还有一个特别环节，即举办了宝供供应链产业园开业典礼。据介绍，宝供供应链产业园位于广州天河智慧城核心区域，广州天河硅谷、智慧城科创之芯。占地面积约4.7万㎡、建筑面积近14万㎡，于2023年9月26日全面落成并投入使用。

作为国内创新的产业供应链一体化服务园区，宝供供应链产业园规划布局信息中心、双创中心、办公中心、企业总部、工作室等多种业态，融办公、交流、生活、交友于一体，打造协同创新、共享发展的产业供应链新生态。未来，依托广州天河高新科技企业聚集区的优势，以宝供30年服务世界500强及国内大中型企业的智慧为核心，宝供供应链产业园必将成为中国供应链创新明星级示范园区。

国务院发展研究中心原副主任、中国企业评价协会会长侯云春

侯云春：把握全球产业供应链新态势，构建发展新格局

国务院发展研究中心原副主任、中国企业评价协会会长侯云春围绕“把握全球产业供应链新态势，构建发展新格局”这一主题，解读了全球产业供应链体系中国方案，以及企业应该如何构建现代化产业体系，实现有效增长。

近几年，基于疫情、全球经济形势变化、脱钩断链等因素对全球产业供应链的态势变化的影响，侯云春认为，全球的产业链新态势呈现以下几个特点：第一是短链化、区域化、在岸化；第二是数字化、绿色化、平台化；第三，半球化、慢全球化、再全球化。

中国经济进入了高质量发展的下半场，低排放、中速度、高品质、好效益、优结构、新动力、可持续、共富裕这九大因素是高质量发展的集中体现。对于企业如何构建现代化产业体系，实现高质量发展，最后侯云春也提出了几点建议：第一，加快数实融合；第二，加快绿色转型；第三，加强企业合规化建设；第四，坚持长期主义，稳健经营，避免过度扩张。

宝供物流企业集团总裁杨绍泳

杨绍泳：宝供在产业供应链上下游的探索与实践

物流链接着生产和消费，被称为经济发展与消费活力的“晴雨表”。作为企业供应链战略项目落地的实战家，宝供物流企业集团总裁杨绍泳以“打造高效产业供应链新生态，共创企业增长新价值”为主题作了演讲，从响应、效率、成本控制资金周转三个维度谈了对供应链的看法，并结合企业实践分享了宝供在产业供应链上下游所做的探索。

我国供应链目前还存在着物流成本高、资金周转低、链条响应速度慢等问题。杨绍泳认为，供应链面临着理解和认识上的局限性、供应链各环节分散割裂、供应链信息缺乏共享等方面的挑战，解决方案就是用产业供应链一体化的解决方案重构产业供应链。作为一个第三方物流企业，宝供物流也一直在探索产业供应链的整体解决方案模式，并不断做创新和实践。基于供应链上下游协同的产业供应链一体化服务探索，宝供以产业为主体、资本为助力、技术为支撑，组局产业生态，为供应链链主企业（品牌方），相关的上游原料供应商、下游的合作商提供解决原辅材料采购、成品分销代理、仓储物流、商流、资金流、信息流等组合服务，辅助客户企业生意扩展，并提供与之对应的产业供应链一体化服务。随后杨绍泳结合企业实践详细介绍了宝供化工“原辅料拼多多供应链平台”解决方案、宝供汽车零部件采购生产制造&物流融合一体化解决方案和泛快消行业-B/C数智仓配融合解决方案。

杨绍泳表示，我们正在进入一个产业供应链重构的新时代，如何打造高效产业供应链新生态，共创企业价值，成为新时代的课题。宝供期望与志同道合的与产业供应链生态合作伙伴一起，共创产业生态圈，推动产业链的变革。

华为公路水运口岸智慧化军团智慧物流解决方案总架构师蔡文华

蔡文华：华为物流数字化实践分享

下午的研讨会精彩依然延续，华为公路水运口岸智慧化军团智慧物流解决方案总架构师蔡文华以“物优其流，数智其赢——华为物流数字化实践分享”为演讲主题，分享了华为在供应链产业链智慧化领域的探索。蔡文华表示，物流是近18万亿级规模的国家基础性行业，它一头连着生产、一头连着消费，构建“通道+枢纽+口岸”的智慧物流网络，是支撑服务“双循环”和贸易产业供应链的重要举措。纵观我国供应链与物流行业发展历程，信息化，数智化升级驱动加速行业变革。华为作为全球领先ICT设施和智能终端提供商，也是产业链供应链数字化的先行者。在物流智慧化领域，华为过去十几年更多面向物流的基础设施，比如构建“通道+枢纽+口岸”的智慧物流网络。但现在行业来到数字化阶段，给物流行业和供应链行业带来了变革。华为供应链经历了专业化、全球化、数字化三个阶段的变化，现阶段华为供应链数字化变革对准供应链业务战略是用数字化技术打造主动型供应链，提升客户体验，驱动收入增长。

围绕全链接、智能管控和数字决策三个领域，华为在物流行业和供应链行业打造了全链接领域的“1+N” 物流数字平台、多园区云边数协同方案以及提供“网络+存储”多层防护方案；同时，在智能管控领域，通过物流园区智慧化场景提升物流效率，减低运营成本；通过智能终端融合通信技术，满足仓储全环节自动化智能化诉求；以及通过智能联接、低时延通信控制大规模智能装备，为无人仓储作业提供有力支撑等。此外，在物流供应链数字化转型方面，华为的算力底座+训推平台+华为盘古大模型，与物流作业深度融合，可实现全程效益最优；同时，结合华为生态的能力，可快速提升物流与供应链科技创新能力。最后蔡文华表示，作为ICT行业高质量的代名词，未来华为希望通过全站自主国产化可控的技术架构，采用数字化技术赋能各行各业，大家一起繁荣，共同形成良好的产业生态。

隐山资本合伙人董中浪

董中浪：“产业转型升级新格局下，供应链物流新机会”

得益于经济的发展，中国物流产业成为了支撑经济发展的巨大产业，甚至成为了内循环、外循环的战略支撑。隐山资本合伙人董中浪围绕“产业转型升级新格局下，供应链物流新机会”展开了精彩演讲，从投资的视角谈了他对供应链物流行业的最新见解。董中浪表示，作为全球增长最快的最大单一物流市场，中国物流细分行业是随着物流服务市场驱动要素发展的，比如新冠疫情推动了电商/全渠道供应链进化，内容电商的崛起更是打通了原有的格局，新的机会出现了，也凸显供应链和物流基础设施的重要。随着中国内容电商强势进军全球，给多式联运、全球货代、一体化综合物流、集成供应链服务这样的全球M2C的组织化商业模式带来了机会；中国物流即将进入行业整合发展阶段，随着物流产业发展要素逻辑不断演进，数字化、智能化、新能源化三大趋势将彻底改变物流行业发展。

董中浪认为，大国博弈的逻辑，就是供应链攻防战不断上演。在中国构建新发展格局和全球产业链供应链重构的背景下，保障产业链供应链安全已成为关系国家长远发展的战略考虑。物流在构建韧性、安全和可控产业链供应链里面扮演着非常重要的角色，因为所有商业模式创新都源于供应链。核心技术为重构物流供应链奠定了基础；未来的供应链一定是柔性的，一定是自我决策的，一定是有高度的柔性和能够预测的；全球物流供应链安全重构，其实也为投资创造了巨大的机会，即供应链跨境重构=新跨境投资+新技术输出。供应链安全和韧性既是对我们的挑战，更是对我们极大的机会！就投资而言，董中浪称物流行业在场景创新、核心技术和新技术设施以及国内统一大市场、区域供应链重构、供应链韧性、供应链的安全可控这些赛道将更容易获得增量发展。

高峰对话嘉宾合影

高峰对话：智造供应链新生态，实现企业新增长

研讨会最后进入高峰对话环节，隐山资本合伙人董中浪作为主持人，与三星中国物流部部长刘辉，华为公路水运口岸智慧化军团智慧物流解决方案总架构师蔡文华，中国仓储与配送协会会长沈绍基，华兴资本董事张慧，前阿里巴巴首席架构师、上海比升互联网技术有限公司CEO钟华，经济学家、新质未来研究院院长张奥平，吉利汽车集团物流与备件中心（吉速）零部件物流&包装业务总监张佳等众位嘉宾，以“智造供应链新生态，实现企业新增长”为话题展开了热烈的交流和探讨。大家围绕话题各抒己见，纷纷发表了各自对当下智造供应链新生态如何企业实现新增长的见解，以及对未来企业发展的看法。

三星中国物流部部长刘辉

刘辉：在目前大环境不确定情况下，企业如何能够突围破局，必须要靠技术、靠实力，打造一个极致产品。道路是曲折的，但前途一定是光明的，2024年我给的建议 “不折腾，休养生息，剔除浪费，找到自己能做的事情”；中国供应链行业和物流行业不缺技术也不缺资金，只是需要好的机会，未来会有长足发展。

华为公路水运口岸智慧化军团智慧物流解决方案总架构师蔡文华

蔡文华：供应链的价值是对于资源的整合和资源的重新调配，调配的抓手第一步是要素的数字化，第二步是数字的网络化。不确定对于每个企业都是存在的，未来供应链行业可期，但是也要有积极地预判。

中国仓储与配送协会会长沈绍基

沈绍基：未来十年仓储一定是以运营管理和数字化为支撑；如果打通供应链的数字平台，完全数字化，把一盘货真正放到信息连通里面，仓储企业应该能挣到更多的钱。未来是配送驱动仓储变革的，通过数字化把这一盘货管控；无论是横向的共享，还是纵向的共享，离开了库存的控制，就没有供应链。

华兴资本董事张慧

张慧：不确定性对于产业短期来看有一个核心点要关注的就是靠什么工具去规避风险、抓住机会。高质量发展阶段，产业和行业的调整会越来越频繁，这种频繁调整甚至可能是180度的转向；未来会有各种机会，但是产业链供应链的韧性和安全是底线；历史是循环的，企业一定要创造价值才能够活得更好。

前阿里巴巴首席架构师、上海比升互联网技术有限公司CEO钟华

钟华：以泛零售行业为例，当前不确定环境下，企业唯一的出路就是更好地为客户提供更加精准和差异化的产品或服务体验；考验零售和快销行业最大两大核心竞争力是大供应链的协同能力和零售精细化运营能力；未来大供应链协同能力是企业修炼内功非常重要的内力，聚焦企业战略变化和行业变革方向，通过数字化技术将帮助企业构建出供应链的差异化核心竞争能力。

经济学家、新质未来研究院院长张奥平

张奥平：经济周期的波动不会改变大的趋势；经济周期波动的内生机制跟政策无关，因为即便没有政策，供给和需求都会自由地均衡；未来安全、底线很重要，提前预判并且避开风险、抓住机会、发展自己是关键。

吉利汽车集团物流与备件中心（吉速）零部件物流&包装业务总监张佳

张佳：吉利在物流板块很大转变就是降本聚焦在规划、管理、新技术方面；一个人走可以走得更快，但是一群人一起走的时候可能会走得更远；2024年，我们希望和整个供应链上下游一起大步往前迈。

隐山资本合伙人董中浪

董中浪总结：做好自己的事，脚踏实地的做业务，不追求规模、不追求虚名，这是非常重要的。我们已经从过去的单纯规模驱动慢慢进入高质量发展驱动的时代，所有人都是按照这样的一个步骤去做，所以要能创造价值。

宝供供应链产业园参访

本次研讨会立足广州，面向全国，邀请了300+产业链链主企业及其上下游、资本、技术等企业家以及行业精英、国家高端智库、商业领袖等线下聚首，围绕构建产业供应链生态题展开了精彩分享与交流。同时，12月8日下午研讨会结束后的宝供供应链产业园参访考察也为参会来宾提供了更多现场交流对接业务、资源，挖掘商机的新机会；晚宴上高朋满座，举杯共饮话明天，更为第26届中国供应链技术与管理发展高级研讨会画上了圆满的句号。

作为现代物流与供应链行业的盛会，中国供应链技术与管理发展高级研讨会也见证了行业的风云变幻。研讨会自1997年以来至今已经举办26届，二十六年风雨，初心不忘！作为主办方之一，宝供汇聚了“政、产、学、研、媒、金、用”各路行业精英，让扎根行业的人不断发声，搭建起拓展视野、共享经验、激发活力、创新共进的成长平台，致力发挥生态伙伴产业集群优势，共建产业供应链新生态。未来，希望各方共同携手，继续高质量推动中国供应链技术与管理发展，全面推进物流供应链一体化转型，为推动产业的持续高质量发展贡献力量！