2017年5月6日，2017第二届中国智慧物流品牌日大会在北京举行，本次大会由中国物流与采购联合会主办、日日顺物流承办，法布劳格总经理张芸进行主题为"中外物流园区发展趋势与前沿"的演讲。张芸表示，物流的规划其实有三个层面，叫三步骤，面、点、线，首先一定要有适合你自己的量体裁衣的物流方案。第二，现场实施的改善非常重要。第三必须持续改善提升。

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　　张芸:各位新老朋友好，各位领导好，我今天这个题目将物流园区的发展趋势做一点扩展，就是想突出我今天说的一个主题，叫物流规划界定了你的起点高度，为什么想以这个为切入主题呢?因为今天来的各位是不同行业不同领域，不见得都是物流园区这一个板块，讲物流园区也只是为了突出规划的重要性，我自己本身是外行入的物流圈，网上能搜到我简历，我是南京大学学德语的，从我13年的从业经验我经常说，大家应该会非常有信心，现在被业内称为所谓的专家一点点摸索出来做出来，所以因为我基于自己公司从业的经历，给美国人在中国区当总理，给德国人在中国区当总经理，所以就比较了解德国和美国的趋势，我做的很多事就将我了解的前沿的结合中国的实际做了一些适应中国企业可用的方案，这是我的一点作用，所以这些年专注的一部分就是园区、战略、工厂、库房、信息系统，我还是从物流规划的角度介入，所以我比较多的还是从规划这个体验上来说这个事。每个人都有他的强项，我想专注做一件事把他做好了应该是对这个行业是有贡献的，我就从2004年4月1号娱人节进的这家企业之后就开始做物流规划，今年应该算第13年了，还在做这个事，我觉得挺有意思的，我就从我的体验上来讲一讲，跟大家分享一下。

　　我觉得我们中国人其实有一句古话说的特别好，叫先谋定而后动，其实就是说的先要做规划，先要定好你的策略以及你的策略想怎么做再去实施，我们物流行业更应该如此，因为规划界定了你的起点高度，当然你规划完了要去做，所以我说实施决定未来的发展，如果把前段抹了直接走后段，你做的可能更多就是复制，没有跨越的作用，也没有纠正在爬坡的作用。

　　我们知道谈规划有很多的层级，第一层级先是一个方向性的我想做什么，大概往哪个方向走不会有错，可能要借助一些外面的智力。

　　第二，需要做自己的可行性研究，N多的事情要做，他总归是一张图，一盘棋，概念要有，但是实施得一步一步来，万丈高楼平地起，咱们金字塔也是一点点摞起来，所以做详细的规划是第一步，做完规划了不代表完成了，你要做实施，实施开始是下降的，没有说方案来了实施很棒，一定是一个下滑，下滑怎么办呢?不怕，因为你规划的时候有了一个起点，我以他为标杆来纠正，但不可以放弃，说我过程中很多的问题，我们国情不一样，企业不一样，现状又不一样，我放弃，那肯定不行，你就稳定，形成企业内部的一个标准之后再持续改进，在爬一个坡再稳定，我们这个叫实施。

　　物流的规划其实有三个层面，如果没有按照这个方向走，我们叫三步骤，面、点、线，首先一定要有适合你自己的量体裁衣的物流方案。第二现场实施的改善非常重要。第三必须持续改善提升，如何强迫自己去做呢?通过质量考核，导入标准，所以没有三步谈不上。我们说你规划的作用具体体现在哪里?首先你要借鉴已有的方案，当然借鉴已有的方案是好处毋庸置疑，因为别人的错误，别人的成本你就可以不用再去担了，这是他的好处，但是你所借鉴学习的东西要跟你有一定的相似性，并且你一定要能判断出来他是具备竞争优势，也就是说未来发展的方向你不能借鉴落后的，或者借鉴快被淘汰的，肯定不行。第二，什么叫规划，每次规划都是创新，如果没有创新的方案和理念这不叫规划，叫复制，所以说规划是提升的机会才能保证你实施可能得到提升，所以规划其实就是什么?寻找过去的操作经验与技术创新的正确组合叫规划，规划跟操作之间，跟你落地之间有一个密切的切合期，像什么?像我们400米的接力赛，我们400米跑的时候第一棒的人在交第二棒的时候手往后伸，第二棒的人还没有跑起来手往前伸，他有这样的接力在能融入，规划到实施的时候实施人员一定要介入，当然规划人员要送一程。