线边物流（logistics for assembly line）是指车间内为生产线加工制造提供的物流服务。

　　空间上，从车间入口的物料交接区开始，到车间内的物料缓存区，再至生产线的每个工位，以及上游工位到下游工位之间的物料运转，器具和物料的逆向物流，直至成品下线到车间内暂存区。

　　张芸认为，线边物流是厂内物流最核心，也是最复杂的部分。

　　关于线边物流的核心内涵，张芸表示：为满足市场个性化需求，按订单生产、按需制造的多品种小批量生产模式，逐渐成为制造业的主流生产模式。打造高度柔性化的生产线，成为制造企业实现转型升级的重要一环。作为柔性化生产线顺畅运作的重要保障，高效的线边物流成为必要条件，升级尤为迫切。

　　线边物流布局合理，能够根据生产计划快速反应，精准地配料上线；同时，以最经济的方式，在适当的时间，配送适当的物料，到适当的地方，杜绝一切可能存在的浪费，实现精益化。

　　随后，她以某知名企业工厂生产物流的构建和运营为例，介绍了构建线边物流的目标和涉及的各个方面。

　　工厂希望通过专业、合理的物流规划设计，在各车间生产线建立一套物流作业标准、提升物流效率、降低物流总成本的同时，满足快速和柔性生产对物流体系的要求。

　　张芸强调，线边物流涉及多个方面，是系统性工程，牵一发而动全身。其中，既包括物料上线模式、上线配送路线，也涉及物料上线的运输工具、物料包装器具、线边货架和器具的数量与摆放布局等等。

　　随后，张芸介绍了线边物流的关键设备和技术要求。其关键设备包括：物流包装器具、无人化设备、自动化立体库和信息化设备等。

　　在演讲中，张芸特别强调了设备器具和技术体系标准化和规范化的重要意义。她认为，线边物流的构建要建立在充分调研的基础上，首先确立工厂的产能需求。在这样的前提下，标准化工作就极具意义，而有了标准化的载具、标准化的作业流程，才能计算出作业量，才能够由此去设计整个线边物流。并且，线边物流贯穿整个生产过程。生产物料在车间内部的运输、装卸、储存、管理等过程，反映了单个车间内部的生产运转情况。因此，线边物流的优化过程，也就是根据生产运行实际情况不断调整的过程。

　　最后，张芸介绍了持续优化升级的策略。首先，最初的设计规划一定要高起点，避免规划落地即落后的情况；然后，要相信专业的团队，要应用最新的数据分析工具进行分析和设计；最后，现场的实施执行也至关重要的，其中还涉及现场的管理、考核机制等等。

　　总的来说，线边物流优化是需要持续进行的，通过坚持不懈的持续改善提升，才能够打造高效运作和历久弥新的线边物流体系。