2014年上半年，华东分公司供应处针对分公司非常规工区点长面广、路况崎岖、各工区相距较远物资运输困难、费用高等特点、难点，通过优化物流方案，采取了多种措施降低了物流成本：一是对总部直采的油套管，由业务人员通知厂家直发该处乡宁、重庆现场库，实施统一管理；二是根据工区的生产进度，结合现场实际情况，改汽车运输为汽运和火车皮分段混合运输的方式供应；三是对三抽设备、地面工程管线、PE燃气管线实施无库存管理，由厂家代为储备，根据现场实际需求发货，配送直达到各个工区井场，按照实际发货数量结算，避免二次倒运，降低了库存风险，减少整体库存压力；四是对于压裂石英砂，由供应商在工区附近设置库存地点，并负责现场仓储、装卸、防潮等工作。截至6月底该处在分公司非常规工区运输成本同比下降 95万元。