如何重新塑造企业。这方面有过很多做法，最简单的是申请破产后重组，最复杂的是流程再造。杜邦认为自己太笨重了，开始了一连串地重塑企业，把杜邦分成二十个简捷的事业部，一只“大象”成了二十头“羚羊”吗？根本问题并没有得到好转。是的，尼龙、特弗龙、莱卡都得到了重视，企业终于不再象个巨人般迟缓，但并没有催发出应用的...
如何借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效性的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。供应链整合的挑战近期IT界发生的一系列事件让大家把目光再次聚焦供应链。联想收购IBM的PC业务后，立即面临供应链整合的挑战，如何把中国低成本制造的制胜基因融合在蓝色巨人的高贵血液里，成为摆在新联想面前的最重大课题；明...
招商迪辰软件系统有限公司继9月中旬推出“DAPUI6.0版”之后，近日又对外发布了“DAP物流网络营运管理系统6.0版”。据迪辰软件公司物流产品研发项目总监詹献波介绍，自迪辰软件前年推出DAP物流仓储配送系统、DAP物流多式联运系统以来，物流行业的业务模式、市场形势、技术环境等等，已经发生了巨大变化，随...
来自全球著名数据调查公司IDC的最新研究报告显示，推动中国ERP普及的用友软件股份有限公司因高速成长而跃居亚洲第二大ERP供应商位置，仅次于日本富士通，并且在2002－2004年度全球前60大ERP供应商中，用友公司以年均接近36％的增长率位列成长速度最快厂商第2位。这是亚太地区ERP软件供应商有史以来...
ERP几乎成了国内企业管理软件市场上受争议最多的一款产品，不论是早先所说“ERP过时”、“ERP将被取代”，还是今天市面上随处可见低至几千块钱的成品ERP，它一直都是受到多方关注的一个焦点。今天话题既然又说到了低价ERP，编者就随便发挥点“余热”。一直以来编者存在这样个疑问：“为什么成品ERP可以如此便...
对纵向问题的把握保证了中集的成功，但是决定中集未来的却是横向的问题。对于集装箱制造行业的企业来说，最头疼的两块成本就是钢材和木地板，而这两块合起来占据70%成本的东西，却往往不在自己的掌控之中。像中集这样已经做到世界第一的企业完全有能力去通过纵向整合来掌控这两块成本阵地，但有意思的是，中集对这两块同样重...
对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。本文是笔者在信息化咨询中的一些经验和体会，希望能为企业决策者释解ERP决策中的某些困惑。困惑一：成功Vs.失败？提起ERP，最令CEO们举棋不定...
新时代鞋服物流与供应链面临的变革和挑战03月07日 20:38
点赞：这个双11，物流大佬一起做了这件事11月22日 21:43
物流管理机构及政策分布概览12月04日 14:10
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2017年中国零售电商十大热点事件点评12月28日 09:58
