想象中的商战:明争暗斗“搞友商”。
现实中的商战:全面学习“对着干”。
事实证明,最顶级的商战,往往都是用最平静朴实的方式。比如今天的主角——菜鸟速递。
先把时间拉回一年前,在去年6月份举办的2023全球智慧物流峰会上,菜鸟官宣了一个重磅消息——
菜鸟集团自营自建的快递品牌“菜鸟速递”,升级而来。
据官宣的资料显示,菜鸟速递历经六年打造,由服务天猫超市的配送业务升级为全国快递网络,主打半日达、当次日达、送货上门和夜间揽收等品质服务,在全国近三百城提供晚到、破损必赔,不上门必赔,在途拦截和在途更改目的地等五个100%承诺。
明眼人都能看出来,作为后起之秀,菜鸟速递自诞生到今天,将近一整年时间的各个动作,和一个对标对象高度关联。
这个对象就是顺丰。
01
“对标顺丰,学习顺丰”,是菜鸟速递一年来发展的真实写照,也很难让人不将两者联系起来。
产品策略方面,就有顺丰的相关痕迹。菜鸟速递的初代产品和顺丰有一定相似度,几乎每个核心产品(半日达、标快)、每一项增值服务(转寄、拦截退回、保价等),都能在顺丰里找到相应的“影子”,明显是摆足了架势“对标”顺丰。
有意思的是,菜鸟对自身的定位是“菜鸟自营、品质快递、好用不贵”,言下之意是:虽然我想要的是顺丰目标客户,但是我有低于顺丰的价格,还能享受到不低于顺丰的体验。岂不值?
不仅对标顺丰的产品模式,菜鸟速递更是贴着顺丰近身肉搏,闯入了顺丰的“禁区”。大家都知道,在顺丰体系内,一些“爆款”和现象级产品是其护城河,也是不能让其他友商觊觎的“禁区”。比如,阳澄湖的大闸蟹、烟台的樱桃、春茶寄递等等中高端时效件市场,至今鲜有竞争对手能抢食。
举一个很典型的例子——春茶寄递。而在不断和顺丰较劲的菜鸟速递,开启了一轮“茶生意”争夺大战。今年春茶季,菜鸟速递全面助力多个茶叶产地发货,取得了显著的成效。比如,目前菜鸟速递承运的西湖龙井在江浙沪皖次日达率超过90%,按需送货上门,上门送达率远超行业平均水平。
是,在这场“找茶大戏”高潮迭起时,也出现了一些小插曲——
懂快递
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这种朴实的商战,很快就引起了快递圈的注意。对行业而言,菜鸟速递这种明面上的“互掐”是喜闻乐见的,其本质都是希望能优先夺得消费者的认知,为客户提供更多的选择。
坦白来说,通过这种卷,一方面是菜鸟速递对自身实力和能力的自信态度,毕竟没有金刚钻不揽瓷器活,客户也会用脚投票。另一方面,这也激活了鲶鱼效应,对顺丰来说也是一种无形的压力,促进其自我迭代升级的能力。
更值得玩味的是,近期,业界有传言,菜鸟速递正在浙江、江苏等多个城市试水同城配送,这可是顺丰近两年重点发力的方向,接下来同城配送,或将成为菜鸟速递与顺丰的一个新必争地。
总的来看,在和顺丰的“缠斗”下,菜鸟速递这一路可谓高歌猛进,就在今年3月份,菜鸟速递招聘6000名快递员的事件,就登上了热搜,而菜鸟速递的回应也很直接:业务发展太快,送货上门是标准服务。
不得不说,菜鸟速递的成长速度确实超出了市场预期,不到一年时间,目前已在300个城市提供次晨达、次日达和按需送货上门服务,重点城市最快半日达。
产品模式学习顺丰,市场竞争对标顺丰,加之自营且稳定的队伍,菜鸟速递全面对标顺丰之势,已然成型,也越来越明显。
02
中高端快递市场的蛋糕,每家快递巨头都想争抢。要对标顺丰的也不只是菜鸟,不管是“明着对标”还是“迂回内涵”,无论是菜鸟还是”通达兔”,都有野心在中高端市场分一杯羹。
但现实情况是,罗马不是一天建成的,中高端市场的围墙并不容易突破。参考过往经验,要想做好“中高端快递”并不是一件容易的事,菜鸟要想做好做强,势必将面临更多实际问题。
那么问题来了,菜鸟速递为何敢如此“明目张胆”的对标顺丰?谁给的底气呢?
老鬼认为主要是两个方面——
首先机遇在,相较已是红海的经济快递市场,中高端时效件市场的竞争格局还尚未成型,菜鸟速递还有机会,谁也不想让顺丰一家独食。目前,中高端市场以顺丰和京东快递为主。而京东快递主要为京东自营电商服务,面向社会提供服务的中高端快递企业其实只有顺丰一家,从供给角度看非常不足。菜鸟速递背靠倡导社会化协同的阿里和菜鸟,面向社会提供中高端快递服务,确实大有可为。
其次底气足,脱胎于菜鸟自建自营落地配网络的菜鸟速递其实并不“菜鸟”。因为菜鸟速递不仅拥有阿里强大的生态资源和技术力量支持,还有此前6年丰富的运营经验,比当年同样有阿里加持、横空出世的菜鸟更成熟。
当然,如果要用挑剔的眼光去审视,菜鸟速递这近一年来的成长,虽然各方面取得了不错的显著成绩,却也面临着诸多挑战,毕竟对标学习的最终目的,还是要实现超越,这就考验菜鸟速递接下来的“突破性”创新能力。
倘若回归现实,随着中高端快递市场的竞争进一步加剧,各种新产品脱颖而出,在没有“大动作”的前提下,“对标”顺丰的朴素打法,无疑是最优解,也是高明之举。
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