近日，国务院办公厅印发《“十四五”现代物流发展规划》出台，其中提到需完善现代物流服务体系，延伸物流服务价值链条以及加快培育现代物流转型升级新动能。宝尊作为国内最大的品牌电商服务商，长期为品牌方和零售商提供店站运营、数字营销、IT解决方案、客服、仓储物流等在内的全渠道、一站式综合运营解决方案。其中仓储物流作为电商与消费终端的链接桥梁，是宝尊长期投入的核心竞争力之一，也是宝尊进一步完善全链路服务体系的关键钥匙。在科技为王的时代，宝尊助推品牌在智慧化转型中寻求变革，通过智慧物流仓储保障全链路服务的完整性，赋能品牌向数字化转型升级，实现品牌服务生命周期总价值最大化。

　　打通链路赋能品牌 宝尊自营仓库自建物流实现全渠道服务

　　作为品牌电商服务领域的领导者和先行者，宝尊电商秉承着“科技成就商业未来”的愿景，通过数字技术为品牌提供端到端一站式电商运营，赋能品牌全渠道布局。在中国的电商变革走在世界前沿，宝尊始终坚守领先地位与时俱进，不断自我革新，与品牌同频成长。目前，宝尊服务品牌已经遍布全球四大洲，8个垂直行业，分别是时装、运动户外、奢品、美妆、汽车、3C数码、快消、家具建材，涵盖超过362个领先品牌企业。

　　2017年，宝尊旗下子公司“宝通易捷”正式成立。作为全链路物流供应链服务商，宝通易捷致力于帮助客户实现持续性的供应链改善和提高，另外在提高物流管理水平的同时优化成本控制，实现端对端全渠道服务。截至目前宝通易捷在全国14个不同的城市共计有25个物流园区，仓储面积近130万平米。仓储物流方面宝尊拥有可靠、高效、灵活、快速的四大核心竞争力，为品牌客户提供六大服务内容，包括全渠道物流整合、分拣中心设计和实施、配送网络规划及优化、供应链网络布局及库存优化、线上个人消费订单履行以及线下零售仓储及配送服务。

　　在大多数电商品牌选择外包形式仓储物流的环境下，宝尊本着以客户需求为引擎，通过自营自建来保障客户仓储空间和物流体系，为客户提供更快速、高效的全链路仓储物流服务，帮助品牌进行供应链改造，进而全链路赋能品牌数字化。毕竟对于消费终端来说，物流又快又好是对品牌产品感知的一部分，而物流仓储能有效保障全链路服务的完整性和最优体验。因此这对宝尊而言是“难却正确”的决策。

　　每年S级电商大促相当于是考验仓储物流能力的“阅兵仪式”。今年双11，宝尊在全国同时启用25个物流园区，仓储面积超130万平方米，有效保障了品牌激增的仓储需求;预售订单极效前置，可覆盖除西藏和青海玉树外的全国其它区域，24小时配送率达90%。

　　科技加持运营升级 智慧仓储+物流 自动化助推品牌降本增效

　　品牌之争日趋激烈，唯有加快数字化转型求变求精才是品牌应对良方。传统认知中物流需要大量投入人力成本以保证有效运转。随着近些年国内人力成本的提高，品牌迫切希望用更智能化的方式来替代。宝尊基于自身技术基因和敏锐的市场前瞻性，在自建自营基础上实现仓储物流的智慧升级，研发出各类自动化仓储物流管理，通过科技赋能品牌，提供后端供应链的有力支撑最终实现降本增效。

　　在技术方面，宝尊已自主开发了OMS(订单管理系统)、IOSP(库存和订单服务)、WMS(仓库管理系统)、LMIS系统(实时物流处理系统)等中台及后台系统，保障配送效率;同时全国运营多个物流仓，保障仓储能力;而宝尊“小黄人智能分拣机器人”、RFID自动化设备及配套信息化系统等则进一步提升了物流配送效率。今年双11，“小黄人智能分拣机器人”将发货人效成功提升15%。公开信息显示，宝尊能在24小时内，向消费者交付80%以上的包裹，全国200多个城市提供次日送货业务，确保全国500多个城市内的及时、可靠配送。

宝尊“小黄人智能分拣机器人”

　　市场布局上，宝尊以前瞻性的洞察积极布局时尚及奢侈品赛道，其仓储服务也朝着精细化、高端化方向不断升级。宝尊奢品仓库面积达86,000平方米，存储超过210万件商品，存储货值超过30亿。另外，宝尊还能提供全渠道一站式的服务解决方案，为品牌提供智能仓储物流、优质交付管理、卓越特色包装、严谨质量把控和定制化增值服务。宝尊还积极探索适用于奢侈品的物流自动化技术，通过机器人自动化能力进一步提升库区履约能力水平，为超过30家国际高端品牌提供优质、高效、灵活、安全的一站式仓储物流服务解决方案。

　　宝尊目前可为品牌用户提供高端、定制化的仓储物流服务，帮助品牌客户规划线上线下最优货品布局，同时针对不同行业提出相应解决方案。在与某品牌客户的合作中，宝尊通过仓库自动化升级解决其产能扩大的效率和质量问题，并为未来战略合作打下坚实基础，打造可复制的自动化升级方案，为其他合作伙伴提供了极大参考意义。永鼎仓库的自动化升级更是成为宝尊打造鞋服电商行业仓库物流自动化的行业标杆。

　　深化ESG社会价值 构建绿色物流 推动企业可持续发展

　　作为品牌电商行业的引领者，宝尊高度注重开展ESG工作，在环境、社会、公司治理三个方面成效显著。特别是宝通易捷作为物流仓储一环的重要角色，做出了举足轻重的贡献。

　　在环境治理方面，宝尊始终秉承绿色可持续发展理念，通过绿色运营不断减少自身的环境影响。积极与其他行业参与者携手，共同探索包装优化方案、物流仓储优化方案等各环节的绿色行动，实现资源高效利用的同时，减少废弃物(如包装材料废弃物)产生。目标到 2030 年可以通过预防、减排、回收和再利用，大幅减少废物的产生。

　　2021 年 11 月，位于吴江永鼎物流园区的宝尊篮球场正式投入使用。与普通篮球场不同的是，宝尊篮球场利用旧鞋制造而成 ,采用品牌全新 Grind 技术制成的橡胶颗粒。这是宝尊与品牌客户共同参与“变废为宝，回收旧鞋” 活动的成果，也是宝尊携手相关方共同践行可持续发展的见证。

　　公司内部治理上，宝尊始终认为员工是宝贵财富，是实现宝尊商业大厦可持续发展的主体力量。因此宝尊一直以来呵护并尊重每一位员工，努力建设多元与包容的工作环境。今年3、4月份各地疫情形势严峻，宝尊仓储物流的工作人员坚守一线展示出令人钦佩的敬业精神，宝尊则全面保障每一位员工的物资需求，并守护员工生命健康，与员工共进退。在苏州道路闭环管理中，由于持续时间较长，司机无法中途下车吃饭，宝通易捷小伙伴特意为司机准备了干脆面、饼干、面包、火腿肠、卤蛋等方便食用的干粮，为疫情下的“逆行者”送出一份心意。另外在深圳仓临时关停之际，宝尊为每一位员工伙伴采购了口罩、消毒酒精等防疫物资，助力他们度过难关。

　　在社会关怀层面，宝尊坚持发挥领导企业的社会责任感，并付诸实践多次开展公益事业。宝通易捷积极响应，开展公益捐赠活动，为社会弱势群体送上一份温暖。

　　宝尊集团首席运营官、宝通易捷总经理梁涛先生表示：“宝尊将进一步拓展供应链、技术、物流运营等服务，在更广阔的平台创造更大的价值。希望未来能充当品牌、用户、供应链等多方桥梁，共建一个更具潜力的市场、更有价值的行业，一同携手走得更远、走得更好。”

　　宝尊作为绝对的行业龙头，引领品牌电商不断转型升级，每一环节都精益求精。仓储物流作为宝尊整体服务链路的终端，是众多品牌寻求降本增效的突破口，通过打通链路实现包括终端的全渠道服务，科技赋能品牌智慧仓储物流的升级，以寻找行业新增量。因此宝尊在仓储物流上的投入必定是一个长期价值的举措，经过长时间的积累才会转化为企业最牢不可破的护城河。