在港挂牌，实现“双重主要上市”，不仅是融入资金，还有更为多的好处，选择港股这一国际资本市场增强自身品牌在国际的影响力，进一步拥抱多地资本，借力夯实业优势地位，在市场竞争中掌握主动。

　　3、二者都要找准定位

　　从资本角度看，不论哪种类型，最终还是回归到价值投资，如果对未来没有清晰而坚定的规划，上市很可能是在透支公司的寿命和未来，无论是菜鸟，还是顺丰，在当前大环境下，都需要找准定位，并且要有战略定力，要有坚实的战略落地系统，推动战略执行的机制。

　　快递企业要洞察产业当前发展的脉搏，把握住企业自身的独特基因，以实现其战略目标。2024年，经济增长模式转型，由过去全球化红利、技术发展基础上的数量扩张模式，转型为脱钩断链、内需为核心的高质量增长模式。顺丰、菜鸟为代表的快递企业从依靠机遇把握和资源的规模化投入的旧增长模式，向依靠创新和内生动能实现价值增长的模式转型。

　　对于菜鸟，战略定力就是要回答好两个疑问：第一个疑问是，菜鸟会不会像亚马逊物流只是做好电商物流，菜鸟已明确表态，不会，目标是要解决全社会的包裹问题。

　　菜鸟是从阿里巴巴电商平台物流需求中应运而生，始终与前者保持着长期业务合作，在招股书中反复强调其“不依赖阿里获得商家或品牌作为客户”的独立性，但可以预见的是，若阿里巴巴的电商业务规模下降，无疑将对菜鸟的业务经营及订单量等等产生不利影响，进而影响其业绩。

　　第二个疑问是，菜鸟是做物流还是搞科技？不错，菜鸟目标是一家“智慧仓储物流解决方案商，难道有智慧二字，就必须大张旗鼓，投入重资搞科研吗？要知道术业有专攻，而企业也有主业，适当的，配合物流场景的科研是合适的，但把自己当成科技公司，那就有点喧宾夺主了。

　　据说，菜鸟对下一代识别技术RFID大量投入，自主研发的超高频射频识别技术产品矩阵在含金属和液体的场景识别方面取得突破。听到这样的消息，不知是该为菜鸟高兴，还是担忧，就是菜鸟物流全链路数字化智能化升级，包括无人配送，需要的是借助现有科技企业的智慧技术，而不是菜鸟亲力亲为。

　　不管定位如何，从本质上来说，菜鸟就是物流公司，标榜为科技公司，菜鸟真的具有强有力的科研水平吗？

　　至于顺丰，则是要抓好时效主业，顺丰于2023年6月底完成了对加盟模式的丰网业务的剥离，已聚焦中外高端业务。

　　结语：快递市场凶且险，稍有不慎，就可能酿成大错，强势如顺丰，也曾在2021年一季度出现近10亿的罕见亏损，让王卫不得不亲自公开致歉，因此，今天的顺丰上市港股，菜鸟撤回申请，似乎都是经过深思熟虑的重要决策。

　　总之，上市并不是衡量一家公司价值的唯一手段，很多业绩优秀的公司也坚持不上市，比起创造资本市场的价值，创造客户价值才是更长期、更根本的价值。