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　　在双11来临之际，关于电商的热点消息，不外乎是淘宝、天猫在物流上引入京东物流，在支付上引入微信支付，这两大举措的重大意义是：互联网平台大厂从立墙走向拆墙，从划地为牢走向了开放合作，不仅平台受益，而且为广大商家与消费者带来重大好处，这一变化后面有什么样的背景与逻辑呢？本文就此谈几点看法，不妥之处，敬请指正。

　　一、从立墙到拆墙

　　曾经，包括电商在内的网络大厂都在立墙，美其名曰是护城河，而当时影响最为深远的恐怕是电商之间的“二选一”事件，有两个标志性的节点：

　　一是2021年4月，阿里巴巴“二选一”被国家市场监管总局行政处罚182.28亿元，这是中国反垄断法实施以来的最大罚单，阿里的态度是：诚恳接受，坚决服从。

　　二是2024年2月，长达10年的京东诉阿里巴巴“二选一”案有了新进展，北京高院认定阿里巴巴滥用市场支配地位实施“二选一”的垄断行为成立，对京东造成严重损害，并判决向京东赔偿10亿元，这是首例法院适用《反垄断法》对“二选一”行为进行规制的案例。

　　公平竞争是市场经济的核心，“二选一”等垄断行为不仅限制了市场竞争，损害了品牌、商家和消费者的合法权益，更削弱了市场发展的创新和活力。

　　“二选一”，从短期看，使平台达到“人无我有”的优势，吸引更多消费者到平台，从而抢占市场份额，然而对商家、对于消费者来说呢？商家被迫“二选一”后，无法在其他平台上售卖。

　　而消费者的商品选择范围明显缩小，无法根据自己的需求和偏好在多个平台之间做出最优选择，消费者的购物体验下降了，还有商家可能因此提高平台上的商品价格，最终还是由消费者买单；也就是说，“二选一”，对市场竞争、消费者权益和行业健康发展都带来了负面影响。

　　其实，京东也用过“二选一”的手段。早在2010年，“二选一”的争执就存在于当当和京东、京东和苏宁、京东和天猫等公司之间，并且公司之间可能有时候是受害者，有时候又是要求商家进行“二选一”的发起者。

　　那是互联网“战国时代”的常见现象，就是今天，一些暗藏的二选一还不时在某些平台上出现，并且还有认为，“二选一“是正常的市场竞争行为，是良币驱逐劣币。

　　其实，二选一，受伤的不是京东，而是广大商家，是神仙打家，凡人遭殃。

　　2024年8月，政府有关部门发布通告：阿里完成了三年整改，全面停止二选一垄断行为。这基本意味着，在电商乃至整个互联网历史上，影响深远、意义非凡的“二选一”垄断事件迎来了终章，划上句号，不仅引导电商行业树立正确的竞争观念，也为其他企业敲响了警钟。

　　立墙，从来都不是企业长期制胜的秘诀，对于一个企业是如此，对于一个国家也是如此。美国在立”小院高墙“，而国我在拆墙，例如，我国推进金融领域高水平对外开放，进一步放宽外资准入条件，吸引了一批具有专业特色的优质外资金融机构进入我国市场，境外24家全球系统重要性银行均在华设立了机构；再比如，商务部于2024年9月8日发布，制造业领域外资准入限制措施实现“清零”。

　　其实，我国互联网“拆墙行动”始于2021年，主要是政府的行为，互联网大厂不得不为之，比如工信部于当年7月启动互联行业专项整治行动，屏蔽网址链接正是这次整治行动的重中之重。

　　今年3月，国务院办公厅印发了“关于进一步优化支付服务”的意见，提出针对不同群体的支付习惯，统筹力量打通支付服务存在的堵点，弥合数字鸿沟，着力完善多层次、多元化的支付服务体系。

　　面对分隔、割据的局面，政府相关部门正在下功夫，以结束互联网大厂的”各自为政“，监管环境正在逐步收紧，反垄断调查、数据隐私问题，让各大平台们面临巨大的社会舆论压力；用户对于平台之间“割裂”的不满声也日益强烈，平台本应为品牌和商家谋发展、为消费者争低价，立墙的结果是却恰恰相反。

　　进入2024年，就有了淘天与京东，微信的互联互通，这一合作的意义不亚于一场行业革命。过去，用户如果想要在淘宝上购物，支付方式几乎被限定为支付宝；而在微信的小程序生态里，微信支付是唯一的选项。互不兼容的生态壁垒，虽然保证了各大平台的用户留存，但也大大增加了用户的操作成本。二者的互联相通，方便了消费者，有益于商家。

　　开放、协作、创新、共享是互联网的基本精神，不管是被动也罢，主动也罢，曾经“泾渭分明”的巨头们，终于在人们的期待中选择放下成见，开放各自阵营的核心阵地，开始打通各自的生态系统，从立墙走向拆墙。

　　随着中国互联网不断发展成熟，营商环境的逐步完善，网络大厂，逐步认识到立墙不是长久之策、必胜之道，有时反而得不偿失。

　　随着移动互联网的普及和市场逐渐饱和，中国的互联网用户数量在2023年已接近11亿，增量用户市场几乎消失殆尽。这意味着，依靠新用户增长的传统模式已经难以为继，继续固守壁垒只会进一步恶化用户体验，错失在新经济形势下的商业机会。

　　各大平台不得不重新思考他们的生态布局，推动更加开放的合作模式。合作是应对竞争的有效方式，在电商行业竞争日益激烈的今天，单打独斗已经难以取得优势，阿里和京东的合作证明，通过资源共享、优势互补，企业可以更好地应对挑战，实现共同发展。

　　拆墙，尤其是今天，不会阻碍平台经济发展，相反，它有助于为平台经济经营者创造公平合理、稳定可预期的竞争环境。

　　过去的立墙，今日的拆墙；过去的对手，今日的朋友，也可以这样理解：生意场上没有永远的敌人，只有永远的利益，彼时立墙有道理，今日拆墙也有道理，这才是辩证法，否则就成为形而上学了。

　　二、从被动到主动

　　如果说“二选一“的判决，对阿里来说，拆掉那堵墙还是无奈之举，那么，引入京东物流，上马微信支付，这一突破性的合作，可认为是主动拆墙之举，曾经的宿敌，握手言和，经历了什么样的的心路历程呢？

　　10月16日，京东物流与淘天集团达成合作，京东物流将全面接入淘宝天猫平台，平台商家将能够选择京东物流作为服务商。

　　有人说，阿里与京东“化干戈为玉帛”，是为了联合起来阻击拼多多及抖音等新势力的进攻，其实关系并不大，拼多多战略聚焦下沉市场，京东是自营电商，淘宝是经济型客户，天猫是中高端客户，抖音快手是兴趣电商，他们本质上有很大的差异。