当前正值“三集五大”改革关键时期，山东五莲县供电公司依托办公、仓储为一体的物流服务中心新厂区，积极推广应用新技术，不断提升物资仓储信息化管理水平，为深化物资集约化管理奠定了基础。

　　一是强化硬件设施建设，搭建物资仓储全新平台。物流仓储库划区建设，分为装卸区、待检入库区、不合格产品暂存区、仓储装备区、出库暂存区，应用先进的自动堆垛机、机械手和AGV等传输操作设备，提高了物资传输的自动化程度，节约了人力资源，有效提升了存储效率和准确率。仓储库配备8台旋转式自动监控设备，实现了监控全方位覆盖，全面提升了物资安全管控水平。

　　二是应用WMS仓储管理系统，实现物资信息化管理。办理物资入库时，应用WMS仓储管理系统，利用ERP系统中物资的名称、规格、厂家等信息生成二维条形码，即物资“身份证”，并将二维条形码贴到对应物资上，通过手持终端扫描设备扫描二维条形码，即可确认该物资的存储量、存放位置、工程名称、厂家到货率等相关信息，单据报表由过去的手工填写转变为现在的信息系统自动生成，实现了仓储数据管理的自动化，节约了物资清点、信息维护时间，有效提高了数据的及时性和准确性。

　　三是合署办公，全力服务大检修体系建设。物流服务中心与大检修体系下各班组合署办公，实现了运维检修、物资等生产资源一体化、集约化管理，各生产班组实现了“家门口”领用物资，运维物资的调运配备更加迅速及时，运维协调沟通更为顺畅高效，既节省了物资配送时间，又规避了中途交通风险，有效提高了运维响应速度和工作效率，故障抢修时间明显缩短。

　　集信息化、自动化为一体的全新物资仓储管理模式使公司在“仓库布局、空间利用率、存储形式、信息化管理方式、仓储作业准确率、搬运设备”等六个方面体现了优越性和先进性，极大提升了物资供应保障能力，满足五莲电力物资供应发展需求，是五莲公司落实“三集五大”改革中推进物资集约化管理创新性的重要举措。