在系统部署上线初期，项目组全体成员应各司其职注意做好以下工作：

　　1.对每日运行的数据在班中或班后进行全面检查，按周盘点核对业务数据。出现问题做到及时发现及时处理。

　　2.专人现场帮扶，解决业务问题及员工疑问，提高员工对新系统的接受程度。

　　3.每日召开系统运行会议。笔者所在企业通过WMS系统的实施已过一年，总结整体业务运行情况，各业务环节已带来如下变化：

　　（1）业务功能方面：在上WMS系统后，原先一些业务过程中的问题迎刃而解，且开发设定的系统功能基本得以较好地运用，现场带来变化较大，业务功能如表1。

　　以上功能实现了从无到有或从单一到多形式的管理，业务管理水平整体上了一个台阶，并取得了较好的收益。

　　（2）业务绩效方面：其绩效如表2。

　　（3）效率提升情况：通过WMS系统运用，仓库各业务环节运行效率均得以较大幅度提升。具体统计如表3。

　　考虑系统部分功能仍可进一步拓展并存在提升空间，在未来一年中，预计在上表基础上仍可提升业务效率5%~8%。