过去，在电子商务公司大规模促销的过程中，炸毁仓库、暴力分拣、快件丢失、发送遗漏、发送错误等现象屡见不鲜，一直困扰着售后服务。

　　那么，今年的双11大促进，如何才能建成井井有条、拣货效率高、出错率低的电子商务仓库呢？

　　电子商务的订单数据分析

　　在双11大促进期间，出库环节(包括分拣、复核、打包、发票制作、粘贴、发货等)是仓储工作中压力最大的环节。

　　为了优化仓库的运营效率，商家可以根据实际情况提取和分析近一年或半年的订单数据。

　　首先，通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三类，制定相应的拣货战略。

　　通过数据分析，根据实际情况，制定合适的拣货战略，可以有序地开展仓储工作，避免重复劳动，提高整体效率。

　　仓库的计划和布局

　　我们可以计算出三种订单各自所占的比例。另外，还可以细分为一类商品，估算今年的订单，估算订单的种类和出货量。

　　在双11到来之前重新划分布局仓库，明确接收区、储存区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公室区和休息区，同时注意确保临时空托盘储存区。

　　实现从接收区到存储区再到发货区的距离最短，明确仓库各区分工，相互配合，使发货工作不忙不乱，提高发货效率。

　　消防安全

　　消防安全设施：安全比泰山重要，在促进期间，机械和人员的工作量急剧增加。为了确保仓库的安全工作，必须对机器进行检查和维护，对仓库的安全设备进行检查和维护。

　　消防安全教育：在所有工作中，人都起着重要的作用。大战开始之前，人的安全教育和训练是不可缺少的。必须让工作人员了解消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时让工作人员掌握消防器材的使用方法。

　　员工培训分工与考核

　　培训：大促期间，订单量激增，工作人员工作量必然增加。商家需要包括安全教育和技能方面对人员进行培训。

　　分工)根据整个仓库的工作量和不同岗位的人员需求，事先进行人员的计划安排，并由专职轮班。员工在开始工作前了解一天的工作安排和工作量，可以自主安排工作，增强灵活性和人本精神。这一战略的优势在订单高峰期尤为明显。实现资源和人员的优化。

　　考核)许多电子商务经营者在大促期间选择兼职使用，但此时需要根据各岗位的工作强度和特性，按照合理的算法将人员工作变为有效的工时。进行公平合理的业绩评价，用电子广告牌实时展现工作状态。实现自动化和信息化

　　实现自动化和信息化：对电子商务仓库的标准化管理和可视化管理很重要。所有工作程序和人员的操作都在信息系统的计划指导下进行。实现各步骤和动作的分解、计算、合理规划，提高人员操作的可行性和效率。

　　通过多种防误动措施的设计(商品条形码、数量比对、重量比对等方式，WMS系统还提供了自动分发、自动运行策略、自动打印等自动辅助功能，可以让操作者更加集中精力，根据指示完成操作，无需做出过多判断，

　　透明度管理

　　不仅要解决保管、分拣、发货、员工考核，货物的信息安全也不容忽视。智能仓储管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的储存、发货、运输等动态，保证各个环节的可追溯性，确保货物的安全性。

　　仓库是电子商务的胜利之剑，前沿一切就绪。另外，还需要以智能高效的仓库为支撑。否则，即使卖得好，不发货，也无法弥补损失。