(一) 一个完好的电商仓储物流规划普通都会包含如下这些项目：

　　1、关键数据搜集

　　◆选取/搜集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。

　　2、关键数据剖析

　　◆对搜集来的大量业务数据停止EIQ剖析，剖析SKU出货特性、订单特性，比方剖析库存SKU总数、日均订单数、均匀订单行数、日均SKU出货次数等等;

　　◆分别针对日常、大促的数据，细致剖析。

　　3、平面规划规划：

　　◆依据数据剖析的结果，综合思索所需求布置的作业功用区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功用区合理规划规划到限定的仓储空间里。

　　4、作业动线规划：

　　◆合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。

　　5、作业流程规划：

　　◆日常/大促状况下，收货/发货等关键作业流程规划。

　　6、物流设备规划：

　　◆存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。

　　7、人员装备：

　　◆组织架构/岗位职责/工作效率等

　　(二)电商仓储物流规划要点解析——平面规划规划

　　除此之外，普通还会包含辅助功用区，如叉车充电间、设备寄存区、耗材寄存区、办公室等等。

        (三)电商仓储物流规划要点解析——物流设备规划

　　仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划，选择适宜的设备，配合完成各个操作。因篇幅限制，本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备停止讨论。如前文所剖析的电商特性，在仓储物流订单消费环节，为了提升拣选效率，所以会设计3种可能的拣选形式：单品拣货、先集后分、边摘边播。

　　单品拣货和先集后分这2种拣选形式，拣选设备选择上，可参考传统的散件拣选，比方选用大的拣货笼框或者相似超市购物的拣货小车等。而边摘边播，要在一趟拣选任务中同时完成多个订单商品的拣选，并且在拣选过程中就能依照各个订单将商品分好，因而所选用的拣选设备上要可以互相隔开。

　　电商物流仓储作业若干要点

　　(一)电商物流仓储中心总体业务流程图概述

　　(二)电商物流仓储作业员要点解析——上架

　　现代电商仓储中心的功用重在“经过”而非“贮藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，完成快进快出。如何在仓储操作上完成快进快出则需重点处理。

　　重点讨论快进，也即如何完成快速上架。有运用WMS系统的仓储中心，能够由WMS系统依据预先的配置以及优化的上架动线引荐上架货位，指导现场上架人员上架操作。大型电商的仓储中心，为了可以摆得下几十万以至几百万SKU的商品，采用随机存储技术，浅显点说就是多货多位，一个货位上有多个SKU，一个SKU放在多个货位上。运用该技术上架时，上架人员看到就近货位上有空间能摆得下货品，直接停止上架操作，无需寻找系统引荐的上架货位，做到快速上架。但该战略有几个重点需留意：1)一个货位上的SKU数不能过多，有一个临界值，当数量超越这个临界值时，拣货、清点相当艰难，所消耗的时间也将大量增加，从整体上效率并不高;2)上架最好用能实时传输数据的设备，比方RF手持终端，只需将货品上架了即可销售，若用单据操作，则会有较长时间的延时;3)关于要停止批次管理、要做到先进先出的仓储中心，一个货位上的同一个SKU商品只能有1个批次，若一次进货的一个SKU商品有多个批次，则需分别上架到不同货位上，否则无法先进先出管理。

        (三)电商物流仓储作业员要点解析——拣货作业

　　依据电商行业的订单特性，要做到快出，需求对订单停止分类分批次拣货消费。拣货，从大类上看主要有摘果法和播种法2种，但实践运营操作上可能是其中的某种方式、或是2种方式的各种组合。在大多数电商仓储物流应用最普遍的主要有3种拣货作业形式：

　　1、单品拣货。即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，能够显著进步扫描出库速度，因而建议单独处置。

　　2、先集后分。先将一批订单汇合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域依照客户订单分播。

　　3、边摘边播。与第2品种似，也是一趟处置一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成依照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。

　　3种可能的拣货作业形式，其基本都是在一个拣货批次中处置尽可能多的订单，以提高订单消费效率。但在运营消费中，常常一个拣货批次对应一名拣货人员，而拣货人员受个人处置才能以及装载工具的限制，只能处置一定数量的订单。普通状况下，一个拣货批次中最多处置40或50个订单，视详细状况而定。

　　如何高效率地划分拣货批次，尽可能做到每一批次的拣货动线都较优，是提升拣货效率的重点。因而，在划分拣货批次时，思索的要素有很多，比方：

　　1)订单行，对不同订单行的订单分批处置。对单一订单行的订单，独立波次，快速拣货;订单行较多(如大于10)，独立波次，采用拣播合一;普通订单行，独立波次，采用先集后分。

　　2)订单数，如20/30/40/50单一汇合，依实践操作效率状况，恰当调整汇合单数。

　　3)载具限制，比方30KG，拣货小车的最大承重30KG，超重不利于拣货。

　　4)人员限制，如拣货货品超重后，推不动或者推进起来的效率很低。

　　5)聚类处置，比方将整个库房合成成数个区域，尽量将待拣选商品全部位于某一区域或者某几个相邻区域中的订单，组合成一个拣货批次。

　　6)等等。。。。

　　特别地，关于先集后分形式，拣完货之后的按客户订单分播效率，也十分重要。在分播设备上能够选择传统的单据、电子标签、或者电脑提示。比方电脑提示的分播操作流程大致是先扫描，然后系统提示与哪个订单相对应，放到分拣暂存货架的哪一格，从系统角度来看没有什么特殊的。但在运营消费中，要多思索细节：

　　1)电脑屏幕显现的字体要够大，这样便当操作人员确认;

　　2)扫描枪最好用架子支起来，能够解放操作人员的一只手，以提高消费效率;

　　3)分拣架、拣货车、操作人员、工作台的相对位置如何布置，才能既保证效率，又易于批次流转。