华诠科技实际参与项目和协助辅导客户企业供应链管理、物流系统规划以及自动化设计应用设计(电子化运筹集成管理)的统整，我们具备丰富的电子化运筹集成管理的行业经验。深知：企业经由e化的创新管理，真正成功案例的首要前提就是要深刻理解不同时空环境下商业模式的「典范移转」(Paradigm Shift)、企业运营需要以及上下游的营运管理关系联结，同时了解IT技术与自动化应用的发展历程，并以前瞻性的眼光，将企业运筹管理战略和IT战略两者有机结合起来，以商业智能优化运算的制高点 - 实施电子化运筹集成管理，创新运筹管理架构和相关组织安排。

　　因此我们在提供给客户电子化运筹管理集成方案 - 根据我们对行业、IT技术和自动化发展的了解，更注重分析由不同企业在营运层面的提升方式，和商业策略管理结合，而非仅仅只考虑技术性的软硬件系统之引进。于此，我们专业分析的咨询服务和解决方案：

电子化运筹集成管理的项目统包

设计、优化运筹管理的流程与模式

创新公司运营的商业模式