公司简介： 德马集团是从事物流自动化系统设备和软件研究开发的专业公司，是国内规模较大，品种较齐全的物流技术装备制造商。

领域覆盖： 德马集团现已发展成集合多个产品的大型物流设备集团，产品包括物流标准零组件、自动分拣系统、自动仓储系统、输送设备、仓储设备、车间装备以及物流容器等，为客户提供完整物流技术解决方案。
 
专注使德马更专业

　　德马集团创办于1997年，一路走来，德马集团尝试摸索了各种的物流技术经营模式，经历了不同的发展阶段。从2003年，德马集团进行产业链衍生，开始涉足输送机制造、货架制造和容器制造；2005年开始，德马集团尝试在物流技术装备行业中定义自己的位置，成为首批国家重点扶持的高新技术企业，并入选福布斯“中国最具潜力中小企业榜”；经过十余年的不懈努力，积极探索，到2009年德马集团有了清晰的企业文化、企业发展战略、企业的品牌定义。德马集团的成长速度之快，深为业界瞩目。

　　现如今企业已成功地开发出100多项项具有自主知识产权的物流自动化新产品，服务体系涉及零部件、输送机、系统、仓储、物流技术、软件等众多方面。众所周知，如果一个企业的面太广可能导致广而不专，博而不深的局面，德马集团清楚的认识这一点，本着聚集专注原则制定企业战略规划，抛弃了许多的非核心业务，核心聚焦在物流自动化的核心零组件和关键设备的产品和产品解决方案方面，努力锤炼到国际一流水平，形成企业核心竞争力。就如今天我们所看到的德马集团，因专注而专业，因专业而卓越。
 
铸就品牌优势 打造特色产品

　　卓总介绍，德马自动物流系统的先进性和独特个性倍受国内外客户的青睐，品牌享誉海外。其产品销量也稳居行业榜首，尤其是在辊筒业务方面已经达到国际一流的水平，欧洲、澳洲、日本的主流市场纷纷同德马集团建立合作伙伴关系，并对德马的产品的功能、质量、品种、服务、团队应对能力给予充分的肯定。产品是企业的核心竞争力，德马产品的实力主要依靠雄厚的技术支持和产品的设计特色。体现在两大特色业务，其一动态仓储业务，技术达到国际化标准，产品远销美洲、澳洲、东南亚地区。其二，输送机业务，复杂度更高，需要较高素养的团队共同努力，才能满足客户需求，超越客户期望。为了精益求精，特邀请美国输送协会的前主席、美国HK公司技术副总裁Phil 先生到德马集团任CTO，指导和带领德马输送机研发团队开发了国际领先的高性价比的输送机系列，目前致力于分拣机系列的研发。

　　作为专家级自动化搬运物流解决方案提供商，是靠专家级的技术人员和专家级的产品支撑的，几乎每个项目都是产品伴随着解决方案出现在客户面前，就以目前正在做的一个项目为例：某蘑菇生产企业，借鉴其他行业先进经验，大胆尝试用大工业的生产方式生产全绿色高品质蘑菇，并且希望能够在中国建设上百个同样规模的工厂，取得规模优势和品质、效率、成本上的核心竞争力。德马集团同客户一起，依据创新的生产工艺，经过共同的研发，创造了高自动化、高效的特殊食品生产工厂，大大降低人工成本和人力资成本求，使得该公司的迅速设厂和快速扩张成为可能，使没有人的自动化生产工厂的可拷贝性做到最好，现在客户的三期、四期项目接踵而至。

　　尽管取得了巨大的成绩，卓总及企业领导人从未懈怠，他们始终不忘自己的使命——为客户的物流系统创造竞争力，为客户提供标准化、模组化、可靠耐用、节能环保的德马产品。

畅通的采购平台 完善的服务体系

　　企业品牌的建立和产品品质和服务是分不开，良好的品质来源于市场和客户的认可，售后服务很大程度提高了产品的附加值。同样，德马集团业务模型中的重要组成部分就是售后服务，公司的产品数据存放于PDM当中，对发生过的项目可以技术追溯，从而满足服务客户的要求。德马集团从2002年开始就着手建立标准产品体系，公司的核心产品标准化，使得德马输送机能够组织基于库存的精益生产，标准零部件设计可以超过10年不变，随时可以在公司的零件库存中提货，对于客户的项目的变更和延伸及时响应。

　　德马销售产品同时，始终保证输送机械配件的畅通，还为客户提供完善的服务体系和售后服务。公司由专门的售后服务部门，负责照看和德马集团产生合同的客户，每月对每个签约客户给出售后服务报告，24小时服务热线提供远程技术支持，重要问题24小时内出现在客户现场，德马集团不希望客户针对德马集团的装备选用其他公司服务或用其他公司备件。

高瞻远瞩  打造国际品牌

　　中国是一个农业大国，但是中国市场却是国际化的、高要求的。卓总坦言：“我们的团队的农业化思想和市场的工业化、国际化发展趋势之间的巨大鸿沟是我们遇到的最大的困难，我们德马集团要成为国际一流的工业化、可持续发展的健康的物流装备公司，就必须尽快的完成浴火重生的过程。”

　　德马亦三分之一的产品已经销往美国、欧洲、日本等国际市场，在开拓海外市场的过程中遇到困难是不可避免的，德马集团领导高瞻远瞩，坚持不懈的带领德马团队，走出了一条迅速发展之路，迈入国际化之路。

　　另一方面，从输送分拣机械的角度来看，国内外的最大的区别在于：其一，产品研发上，国外的产品由严谨的科学的研发流程，经过了十数年产品化过程，而国内得中国的相关的工程师队伍也才刚刚十年的初级经验，产品大部分还处于试验阶段或者非标定制阶段，尚且不能称之为产品，差距是很大的，德马集团在被国际一流的公司训练的过程中磨练，力争实现输送分拣装备的安全、稳定、高效和系统特点。

　　虽然中国的物流需求的复杂度可以预期是非常高的，许多的物流的高技术装备会不断地出现在中国。卓总自信的说：“在未来的5年里，德马集团一定会成为集国际一流的输送分拣关键零组件、核心产品及产品解决方案的为一体的物流技术装备制造商。”德马集团将致力于中国物流事业的发展，创建百年企业的目标迈进！

附录：

德马集团从1998年就开始不断地拓展国际市场，经历了以下几个阶段：

1998-2000年：学习国外的产品技术；

1999年开始：为国外同行OEM加工核心零部件；

2000年开始：引进国外专家共同开发核心技术；

2005年开始：代理国外技术先进的产品；

2005年开始：参与国外输送分拣项目投标

2006年开始：同国外公司从资源整合和战略重组的角度分析和讨论深层次合作；

2007年开始：学习国外公司的战略和团队能力；

2008年开始：引进国外专家级高管到德马集团任职，德马团队国际化；

2010年：设立德马澳洲公司并在当地建设组装制造工厂。