美的：安得大物流管理平台案例
项目背景
安得现有A3系统已经运行十年，受系统架构限制已经无法提供高效的业务支持，系统冗余逻辑较多，再优化难度大，风险高。现有系统功能模块切割不明确，缺少完善的基础数据管理、调度与规划管理、价格管理与结算体系，对营销过程管理、承运商考核管理等精细化不够，无法满足业务运作与管理要求。
为支持建设“一个美的、一个体系、一个标准”的战略实施，集团决定建设美的大物流平台，LMS项目为支持该平台的核心项目，该项目将在统一规划下，建立一套支持向前端计划、订单、生产，向后端渠道、用户交付延伸的，同时强化自身核心运作与管理能力的系统。
项目目标
以大物流平台规划结果以及现有A3系统的功能为输入，重新梳理大物流系统整体应用架构，搭建具有美的特色的，支持内部业务、外部业务、线下物流、线上物流、满足仓储配送一体化的IT系统；
建立具有服务美的内部业务同时兼顾外部业务运作的仓储、发运的一体化运作平台；
业务流程：梳理安得业务流程框架，并以现有系统功能为输入，梳理内部传统业务、内部电商业务、外部业务的流程，制定统一的标准业务流程；
应用架构：根据大物流平台整体规划，梳理、检讨、重新规划物流系统总体应用框架，明确系统模块、组件、标准以及它们之间的关系；明确与其他系统的界限与关系。
项目收益
流程功能标准化：结合安得物流流程框架，梳理内部传统业务、电商业务、外部业务功能，清晰大物流平台与美的其他系统以及外部系统的边界，提炼各种业务模式，采用模块化、组件化、标准化的思路建立应用系统框架，提升系统的灵活性。通过模块的组合来适应和满足不同的业务模式。建立清晰的系统边界，降低系统功能的重叠和重复开发，提升系统的可维护性，减低系统总体建设成本；
流程和业务口径的标准化实现了集团流程体系的统一，为信息畅通、透明提供了条件。为构建“一个美的、一个体系、一个标准”奠定了基础；
通过该项目改变物流与生产、销售割裂的系统的现状，提升美的集团整体竞争力。
