很多人对“橡塑”很陌生,但橡塑制品存在我们生活的方方面面。橡塑产业作为化工行业的重要分支,在国民经济中占有极其重要的地位。受疫情影响,橡塑产业也面临较大考验,整合生产、仓储、物流等全流程,并实现全流程的数字化转型升级成为行业发展的重中之重。
作为入选中国民营企业500强、国内领先的橡塑产业链流通服务商,四联创业集团深耕橡塑产业二十余载,服务了数万家橡塑产业链上下游制造企业,旗下的迅邦润泽物流,位于北京市房山区,为全国橡塑行业下游客户提供全面、更具优势的产业供应链整体解决方案和运营服务。
运输难,管理更难 化工物流遇挑战
迅邦润泽物流,从创立之初就积极拥抱数字变革,以仓储物流数字技术为基础,拓展智慧物流、氢能运输等业务,全方位打造卓越物流服务。然而,想要做好化工行业的物流运输服务,并不是一件简单的事。
相对于其他行业的物流,化工物流本身有着很多特殊性,主要有以下几个方面:化工产品在生产、仓储和运输过程中比较特殊,比如有些橡塑产品怕水,一旦物品沾水,公司就需要赔偿;橡塑产品的品类较多,名称也比较接近,人力逐个识别容易出错,假如因为一个字母的差别,送错了货物,客户投入生产,损失至少数十万!
此外,在实际运输中,由于在全国都有业务,大部分都是外协运力,车线也是多如牛毛,往返于全国干线,调度人员比较分散。
▍从服务客户角度,货到哪里了?运输过程是否合规,途中出现货损怎么办?货物是否能准时送达?
▍从业务运营角度,单量这么大,一年来下积累的几十万行数据表格打不开;调度人员无法随时见面,如何进行有效管理?外协车比例大,如何管控调车成本?
......
多重难度叠加,给日常的运营管理带来了极大挑战。
与司机“双向奔赴” 让外协运力更可控,实现收入、利润双增长
为更好的服务客户、提升运营效率,作为货运经营三好生的迅邦润泽与G7易流强强联合,通过连接型运输系统——财运通,实现全场景全链条数据连接,系统连接订单、运力、在途情况等数据,能实现在一个系统内看到所有需要的信息和数据,随时看清业务细节、动态。
由于业务特性,迅邦物流的外协运力占了9成,全年的运单量超过10w车次,车线多如牛毛,调度人员也比较分散,如何有效管理外协运力,提升运转效率和管控外协运力成本成为管理者头疼的问题。
G7易流财运通系统的运力中心功能模块,将公司多年积累的熟车运力沉淀进运力池,通过打标签的方式,将熟车运力进行分层分线路管理,沉淀成有档案、有位置、有信任的可控运力。调度可以通过车辆定位提前锁定运力,实现高效调车,充分实现熟车运力的可控管理。
对于迅邦润泽来说,长期合作的熟车运力是公司的珍贵资源。公司希望更好服务客户,需要熟悉行业特性的司机;司机也希望和稳定靠谱、信用口碑好的公司合作。
通过G7易流财运通连接网络货运的能力,无需重复录单,此外,可以智能识别司机证照,简化注册认证操作,助力迅邦润泽秒结运费,实时合规,在司机群体里形成了一个良好的口碑,这是迅邦润泽和司机的“双向奔赴”,而这也大大增强了双方合作的粘性,同时数据也能够沉淀下来,辅助管理者的经营决策。
数字化浪潮滚滚而来,越来越多传统行业正在努力创新,实现“华丽转身”,但数字化转型并非一朝一夕的事,心有所信,方有所行。
作为一家全球领先的物联网软件服务公司,G7易流已服务超过3万家先进货运经营者,共同提升物流数字化能力。
未来,G7易流将以技术和数据为驱动,致力于赋能行业,不断探索最具价值的行业实践,助力货运经营者持续领先,实现收入、利润双增长,为货运经营者带来美好改变。
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