因此，主打隔日自提的多多买菜与顺丰同城展开合作，在上海地区“上新”了“送货上门”服务，引入第三方即时配送，实现了从“隔日达+自提”到“隔日达+送货上门”的服务升级。也就是说，直接推出仓库直达到家的服务，用户不用直接到社区所在的团店取货，可直接享受一键到家的配送服务，平台和用户各自承担一半的配送费。倘若，采购的数量达到一定的门槛，平台会提供免运费服务。

　　此举为优化运营体系、拓宽用户基础开辟了新路径，新的配送选项以及物流品质的升级，也将吸引更多追求性价比和便利性的优质个人用户群体。

　　更为重要的是，不捆绑任何商流的第三方独立属性，让顺丰同城基于自身的灵活性和定制化能力，可以针对不同行业、品类的即配需求提供专业解决方案，并进一步与品牌共创服务标准、履约标准和物流体验。

　　我国幅员辽阔，南北饮食习惯不同，东西也有差异，多多买菜因地制宜地针对不同地区的消费习惯和文化背景，根据实际情况调整当地供应商的种类和数量，更多的基于当地消费者的口味、饮食偏好，因地选择团品推荐，让消费者真正购买到符合自己所需的产品。

　　不同的地域，产生不同的饮食文化，只有根据不同地域的消费需求，有针对的选品，才是实现团购高效的关键。

　　也有人认为，我国生鲜零售业态，从传统菜市场到线上买菜，再到线上线下融合，未来的趋势很可能是线上线下的结合，就像盒马鲜生的模式，用户既可以到店购买也可以通过线上下单享受极速配送。

　　这种“线下选购+线上配送”的混合模式，或许才是满足不同消费者需求的最佳解决方案。而多多买菜，在线下还没有布局，也需要考虑线上线下的深度融合，各取所长、互补不足，线上采购蔬菜与线下市场并不是对立的，而是能够共存甚至互相补充。

　　其实，多多买菜的求变求新，并不需要大刀阔斧的改革，而应以小步创新为基调，每一处变革又存在于每一处细枝末节中，其方向应是选择的差异化竞争策略，发挥自己的优势，通过快速的履约配送、低价优质的产品打破消费者对于多多买菜的低质的初步印象。

　　当然，社区团购的终极目的，是从便宜的蔬菜水果开始，扩张到其它商品，撬动电商市场。目前多多买菜提货点深入到了七成以上的行政村，特别是为农村地区提供了广阔的市场和销售渠道，覆盖国内除特定地区外的30个省级行政区，布局超过2600座县，这是一个重要的网络。

　　于是多多买菜多数省区很快出现了大面积调整商品结构的现象，减少了对生鲜产品的依赖，强调高周转，快流通，这使得多多买菜的供应商体系发生巨变，整个供给侧也发生巨变，大家开始上架更多高毛利的日化百货类商品，如小家电、服饰、美妆、成人用品等。

　　拼多多是所有巨头中第一个将主应用流量导入买菜业务的，为将来从社区团购走向社区电商做准备，突破货品品类数量限制，成为触达下沉市场的新购物渠道。

　　但是今天，不仅拼多多，各家社区团购平均货品品类数量均在2000个以内，而连锁商超、大型菜场等货品品类数量都在 6000-8000甚至上万，还有漫长的路要走，并且不是目前的重点。

　　总之，面对这块巨大的“市场蛋糕”，多多买菜需要通过持续创新和优化运营模式争夺市场，展现自身一定的竞争力与战略眼光，重塑消费者的习惯和生活方式。

　　结语：对拼多多来说，多多买菜不仅是一项独立的业务，更是连接生鲜市场和消费者的重要桥梁，除了还没有贡献较突出的财务指标，多多买菜已经为拼多多带来较多的运营成果。

　　虽然多多买菜未来面临的行业挑战和不确定性风险依然很多，但拼多多决不会舍弃它，而多多买菜能否找到新出路，走向辉煌，让我们拭目以待。