前文所提到的，今年618叠加了毕业季、父亲节和端午节“三重buff”，无论是毕业生的行李寄递还是节日期间的礼物寄递，都是顺丰重点目标市场。

　　在这方面，顺丰是做了一些准备的，提前一个月便开始储备，通过前端直发分流、产能提升、模式调优、区域协同等，提升灵活保障与资源动态调整能力，以超长待机模式更好地应对业务高峰。

　　一方面，顺丰根据往年数据进行业务动态预测，提前配置相应的人力、物力和运力，保证生产环节高效运转；另一方面，顺丰提高发运频次，利用闲时班次作业处理，提升生产效率。针对生鲜和节日时令等产品，顺丰通过充分利用航空资源，提升散航利用率，从而保障快件尽快到达。

　　在老鬼看来，直发分流、模式调优、区域协同等都不是什么创新性举动，是顺丰长时间的积累和实战练就的本领。

　　但仅仅如此，还是不够。客户需求在变，市场环境也在变。只有在新的服务与产品方面主动出击，才能满足客户当下更高的要求，不断强化“顺丰式服务”在消费者和客户心中的印象与地位。

　　以“毕业寄”为例，今年顺丰就玩出了新花样，携手山东大学联合打造首例校园联名纸箱，免费向山东大学2024届毕业生赠送。不得不说，通过这一动作，契合了毕业生的需求，巧妙地将“毕业”主题和“快递”服务相结合，与毕业生建立了深厚的情感联结，进而实现共赢。

　　总结来看，顺丰的618，不仅仅是618，还“长”出了新的物流服务能力，变得跟以前不一样，也跟对手不一样。

　　这样的顺丰，你怎么看？