现在的物流技术与过程，我们可以从几个维度去看一看。
工厂的订单履行基本是从采购和生产计划开始，到成品入库和发货为止。在接到订单后，需要设计好产品，然后按需采购原料，原料入库储存，按设计生产（原料供货到车间），产成品入库储存，最后把成品交给用户。大致过程如此。
按单生产和预测生产会有一些不同。但过程大同小异。大致如下：
✓ 市场分工是比较明确的。谁生产什么，需要怎样的厂房和设备，并不是一件随意的事。
✓ 其次，产品设计以计算机辅助设计为主，对人的技能要求比较多。对设计人员的专业水平要求比较多。产品需要不断迭代升级，产品问题会层出不穷。
✓ 采购与需求之间往往有较大差异，采购渠道相对比较固定，没有太多的时间去进行全面客观的比较。
北京伍强科技有限公司总裁
研究生毕业后于北京起重运输机械研究院工作多年，历任计算机研究室副主任、主任，物流工程部副主任，市场二处处长，副总工程师等职务。1999年获教授级高工职称，2002年受聘北京交通大学客座教授，2013年兼任北京物资学院人生导师。现任北京伍强科技有限公司董事长、总经理。担任中国物流与采购联合会常务理事，中国物流标准化委员会管理与技术分会副主任，中国重机协会物流与仓储装备分会副理事长等社会职务。
主要研究方向: 起重运输机械、物流机械产品的计算机辅助设计和有限元分析;2 物流中心与配送中心总体规划;3 物流中心关键设备计算机优化;4 物流中心库存管理系统(WMS)和控制系统(WCS)研究开发;5 物流中心动态仿真系统研究。
主要荣誉和著作论文: 获原机械工业部优秀青年论文特等奖一次;2 获原机械工业部科技成果一等奖一次，二等奖两次;3 获北京市科技进步二等奖一次。4 发表各类科技论文60多篇，参与编写科技图书3本(部)。5 在1991年提出“二次惩罚法”优化设计理论，并成功应用于离散型优化系统6 在2005年 提出建设“合适的”物流系统理论。7 在2008年提出评价物流系统先进性的12项指标。8 获2013年度中国物流技术年度人物奖。
