在管理学中，有一个所谓的“谷仓效应”，和开篇案例所反映的问题很相似。每一个谷仓都只能看见自己上方圆圆的一小片天，却无法突破谷仓的四壁围墙，更无法做到“动”起来。

　　这些完全“动”不起来的仓库，即笔者所称之为的“静态仓”或者“死仓”。它们在供应链上好似“僵尸”一样，日复一日、经年累月地、甚至麻木地处理着进货、存储、出货这些简单的动作，却没有将视野投向更加广阔的供应链。

　　很多仓储物流企业的管理人员向我咨询，如何转型做供应链?这个问题太大，可能聊几天几夜都聊不完。但是，不管如何展望未来，还需要我们脚踏实地地，通过“有序的流动”、“快速的转动”、“高效的联动”，将我们所管理的一个个静止的仓库“动”起来，“活”起来。这又何尝不是在做供应链呢?