如何打造属于中国的“供应链创新模式”

2017-12-05 15:42 | 作者：施云

反思和提升！这项工作，唯有站在行业的角度，站在学术的高度，结合企业的实践，才有可能实现！

　　供应链的产学研结合，中国显然还是比较落后的。迄今为止，在中国的大学本科学科类目中，依旧还是沿用上个世纪的“物流专业”名称，而没有形成与欧美类似的“供应链专业”学科的系统建设。

　　这方面，笔者和身边的朋友也一直在努力做些推动，虽然还十分微小。例如，我们曾有幸在中国的商学院中成立了第一个以“供应链管理”为名称的专业俱乐部；我们发起创办了“厦门大学中国供应链管理研究中心”，总结推广中国供应链案例，部分案例还进入了全球第二大案例库“毅伟商学院案例库”并共享于“哈佛商学院案例库”，供全球商学院的学生所阅读。笔者也尝试在自己的专著《供应链架构师》中进行一些供应链工具和方法的创新，如供应链架构思维树SATT、供应链集成设计图ISCB、复合供应链匹配模型等，也有幸得到了许多读者的认可。

　　当然，还有许许多多专业协会、机构、高校和专家也在一直努力着，典型的协会如中国物流与采购联合会、中国仓储与配送协会、深圳市物流与供应链管理协会……高校如中欧商学院、中国人民大学、武汉大学……在此不一一列举。

　　但是，仅凭少数协会、部分高校以及个别人的努力是远远不够的，要形成中国供应链创新的模式，需要国家层面对于学科建设进行重新规划，并对产学研给予更多的支持和鼓励，需要更多的高校、学者参与到供应链创新模式的研究中来，需要更多的从业者参与到实践的提炼中去，从而完成中国供应链创新模式的最终“临门一脚”！

　　打造属于中国的“供应链创新模式”，从“供应链贫国”到“供应链强国”，号角已经吹响！让我们拭目以待，看看谁将成为那个最早出现在教科书中的“中国模式”！

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施云

作者，讲师

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施云，畅销书《供应链架构师——从战略到运营》作者，高级经济师、工程师，厦门大学MBA，CPSM美国供应管理专业人士认证，中国物流与采购联合会—专家委员，厦门大学—中国供应链管理研究中心核心专家，厦门大学管理学院EDP卓越供应链总裁班讲师，厦门大学MBA供应链管理俱乐部会长，上海交通大学“互联网+物流”EMBA总裁班讲师，上海大学需求链研究院资深专家，世界500强亚太区部门负责人、全球流程负责人，是多家供应链相关杂志的特约撰稿人，多个产业研究院的顾问以及企业的内训讲师。