“标准化”和“个性化”似乎是天生的一对矛盾体。前者刻板严谨、循规蹈矩，而后者却我行我素、标新立异。在整个产业化的生态发展进程中，“标准化”和“个性化”也是轮番上场，各显神通。第一战：标准化全胜!从原始的家庭作坊到工业化流水...
电商平台的发展有三个阶段：第一个阶段是B2C，线上运营，流量为王。各大平台跑马圈地，目的只有一个，获取最多的流量。因为GMV=流量x转化率x客单价。流量是所有运营的前提。而对于供应链，则放到了相对次要的位置。在这一阶段，供应链的重心也仅在于物流。B2C时代，物流网络并没有那么复杂，它主要解决的是从B...
供应链架构有三种最重要的应用场景。第一个场景是“初始架构”，即从零开始架构。在业务还没有正式运作前，在创业还处于创意阶段时，就把供应链思想带入业务规划中，对供应链进行系统性架构。“初始架构”的关键原则是“以终为始”。在这个场景中，因为没有任何历史负担，供应链架构师可以大胆假设、小心论证，以终为始，建...
作为供应链管理者，每年的岁末年初都是供应链架构的绝佳时机。这就好比刚刚过去的春节，家家户户都要里里外外、彻彻底底地来一次大扫除，将那些旧的、坏的、不好用的物件一股脑都扔了，然后采买添置些新物件、新衣裳，给自家屋子贴上窗花、贴上对联、挂上红灯笼。等到大年三十，一家人围炉团聚，叙叙过去一年的酸甜苦辣，畅...
案例：能否给个准数?采购员：“请问多长时间能交货?”供应商：“通常8到10天吧……”采购员：“能否给个准数?”供应商：“这个嘛……老实说……很难……”采购员：“大哥，这个数字我要填进ERP系统的，请务必准确!!!”供应商：...
如何评估企业供应链管理的水平?需要选择哪些关键绩效指标?这些指标如何能够支撑公司在市场上的竞争?它们与公司整体战略有什么关系?……这些问题常常困扰着我们的供应链管理者，尤其是岁末年初之时!时至今日，供应链管理的重要性已经毋...
提到仿真，许多供应链管理人士可能会觉得有些遥不可及。事实上，对于数字化时代的供应链管理者而言，仿真是一个我们经常要用到、且特别好用的工具。最重要的是，它其实离我们并没有那么遥远!在今天这个数字化时代，我们可以将过去积累的大...
互联网的鼎盛时代，有一句话被奉为了圣经：流量为王!它成就了谷歌百度，成就了淘宝天猫，成就了QQ微信。毫不夸张地说，它影响了整整一代互联网人。直到今天，我们还时常将其挂在嘴边。流量之所以为王，是因为在我们脑海里都有一个固定的...
