宝开（上海）智能物流科技有限公司（以下简称“宝开智能”）作为一家专业的物流系统集成商、物流设备制造商和物流系统全生命周期服务商，起源于物流行业，目前已服务包括森马、都市丽人、UR等在内的120多个纺织服装鞋帽品牌企业。日前，宝开（上海）智能物流科技有限公司执行总裁张振林接受了本刊记者专访，重点介绍了服装行业物流现阶段的需求、特点以及未来发展趋势。

　　记者：近年来，我国服装行业发生了哪些变化?这些变化导致了哪些相应的物流需求?

　　张振林：近年来我国服装行业发生了如下变化：

　　1:纺织服装行业发展承压明显，增长乏力;

　　2:大众化品牌(包括大众休闲，大众时尚)等以跑量为导向的品牌增长更是进一步承压;

　　3:小众品牌，设计师品牌发展速度明显高于大众品牌。运动品牌发展速度明显高于休闲与时尚品牌。

　　4:服装的加盟、代理等经营模式承受考验，直营、联营以及平台化营销等模式得到了充分的发展。

　　5:行业经过了三至五年的去库存化经营，服装产业的库存压力减弱，行业中的品牌企业流动性得到好转。

　　以上这些变化需求则导致以下趋势的产生:

　　1:物流订单履约碎片化更趋严重;过去的托盘存储模式向箱存储转变;过去的箱出库模式向件出库模式转变;

　　2:减少与合并区域仓的配置，仓储集中化管理及订单履约的优势得到体现，降低运营成本与库存成本。

　　3:物流仓储自动化与智能化的投入摒弃了贪大求全的心态，仓储管理由粗放管理向精细化管理转型。

　　4: 生产自动化与仓储自动化以及门店终端智能化三者结合式发展成为新的行业发展需求，三者间的协同发展与数字化管理打造了物流的整个智能化。

　　记者：目前市场上有不少向服装企业提供物流服务的企业，与他们相比，宝开智能在服务内容与服务模式方面有哪些不同之处?

　　张 振 林 ： 宝开智能60%的物流系统集成案例侧重于纺织服装行业，是基于对这个行业的深度认知后的经验积累。相比于其它的集成企业，宝开智能不仅只提供硬件与软件的集成服务，而是向该行业提供全生命周期的服务。

　　1、通过对服装产业生产的高度认知，根据企业自主生产与 OEM 生产等多种供应链模式提供生产自动化系统，解决服装生产过程包括原材料供应、裁片、缝制、各种深加工工艺、大烫及包装环节的全流程自动化解决方案;

　　2、通过对服装产业经营模式与多类型订单、多渠道订单特性的研究，推出综合化仓储自动化系统;该套设备与系统服务于企业正逆向物流、多渠道订单的履约出库。

　　3、通过对门店终端与新技术发展的现状，对门店 VI 形象与收银结算、防盗等功能上的需求提供 RFID 与数字大屏解决系统，支持服装品牌企业的升级。

　　4、针对企业运营过程中的多变性，宝开智能采用跟随式的集成服务，配合企业各项物流系统服务升级，以及全流程的二次打造，适应企业发展的需要。

　　记者：请举例说明宝开智能在给服装企业提供物流服务的过程中，主要应用了哪些先进技术与设备?达到了怎样的效果?

　　张振林：纺织服装生产环节主要采用悬挂输送、旋转台输送解决件生产过程中的件流水作业，提升员工的台产。通过一系列的专机设备的应用解决服装的包装、验收需求，同时近些年也逐步采用市面上流行的柔性输送设备KIVA 与 AGV 等模式解决布匹面料与辅料供应到裁床及生产工序的搬运系统与功能需求。

　　仓储自动化部分主要根据企业产品、供应链、订单、渠道等特性、采用AS/RS 立体库、往复式或四向式密集库、MINILOAD 等系统解决原材料与产成品的存与拣的问题。大型的交差带分拣机、窄带分拣机、滑块分拣机在行业内得到了大范围的应用。

　　门店终端的自动化与智能化主要体现在 RFID 与数字大屏的全面推广与应用。

　　基于行业研发出来的一些专机设备也得到了充分的利用。例如在宝开智能集成的某大型服装品牌项目中，运用了近 50 台超过 22 米高的大型托盘堆垛机以及近 10 万个往复式穿梭车的箱式密集库系统实现产品的入库、存储与出库拣选。运用了 16 台机械手代替人工搬运与拆码垛，近 400 台的AGV 与 KIVA 机器人实现了全物流仓与区域间的柔性衔接。包括全程的读码与自动贴标、称重、自动包装等，可有效增加仓库存储容量，缩短订单处理周期，提升作业准确率，实现便捷的信息化管理。

　　由宝开智能自行研发的WCS等工控软件管理系统以及可视化监控系统的组合，信息管理系统与业务流程实时连接，可实现物流过程中大数据的动态采集，人机界面友好，在技术上做到分类、追踪、识别、查询和相关指令下达，基于量化数据分析、信息化管理，实现对多种业务的灵活调配和预分处理。

　　自动化的包装、运输、仓储、装卸和搬运配送；信息化的采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询；智能化的任务预分配和实时动态调整都让该物流过程表现得更为让人满意，降低了人员成本，提升了订单响应速度，并且有效解决了业务高峰时大批量货物存储和快速进出问题。该项目已成为服装行业物流的典范。

　　记者：为服装企业提供物流服务过程中通常面临哪些难点及痛点?宝开智能如何应对这些挑战?

　　张振林：服装品牌公司在不断的自我破局中寻求发展，造成行业的多变性，对于物流系统集成企业而言，主要是解决企业的基础需求以及灵活化与冗余化设计应对行业的多变性。宝开针对这些多变性，提供了深度的解决方案。

　　在方案的设计中，宝开智能更侧重于务实解决实际需求，与服装品牌公司达成理念上的一致性，

　　系统解决基础需求与通用需求，个性化需求以模块化方式实现。

　　企业发展有其必然的道路，不寻求企业的拔苗助长式的物流自动化与智能化投入，通过企业全流程的信息化后引导企业适度机械化、自动化，以及对企业发展与运营相对成熟的企业，全面推行智能化。

　　近些年，劳动力市场与结构发生了较大的转变，作为集成公司需要全面的辅助品牌方掌握物流设备与新技术的使用，提供全方位，多层次的人员培训与作业行为纠偏，这样才能让物流自动化与智能化更深度的贴合企业发展需要并被使用部门灵活应用，发挥应有的效能。

　　记者：您如何看待服装行业物流的未来发展趋势?未来，宝开智能将如何服务服装企业？

　　张振林：未来服装行业物流的发展将有以下几大趋势：

　　1、服装行业物流自动化与智能化成为一种必然的趋势、新技术会在不断的推出，但基本上还是以解决某一环节的技术升级导向，而没有全流程化的技术升级与应用。各环节间的自动化与智能化发展不平衡;

　　2、大众化品牌的衰落，小众品牌的兴起，各品牌企业小规模、重复性的物流系统与建设的投入造成整体社会资源的浪费，行业需要综合型的物流服务提供商提供多元化的服务;

　　3、服装物流不仅仅体现在仓储物流，而更需要全局的考虑生产物流、仓储物流及门店端物流，实现全流程的物流智能化与数字化。

　　4、服装物流需要数字化的管理，未来数字化物流将在一些大型的民族品牌企业得到应用与推广。

　　宝开智能起源于服装物流行业，已服务于中国的120多个纺织服装鞋帽品牌企业，也必将立足于纺织服装物流行业，结合新技术的应用，通过自身研发团队的不懈努力，发挥产品优势、认知优势、实施优势，根据企业发展的需要，提供全方位，全生命周期的物流系统集成服务。